冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦持續(xù)加力降本增效
進(jìn)入7月份以來,冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦結(jié)合礦井實(shí)際,嚴(yán)格經(jīng)營管控,健全完善制度,壓實(shí)工作責(zé)任,強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核,從生產(chǎn)材料管控入手,狠抓計(jì)劃管理、監(jiān)督使用、廢舊材料回收,從源頭上抓節(jié)支促降耗,全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
該礦采用多種形式向干部職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì),引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手,從崗位和點(diǎn)滴小事做起,培養(yǎng)干部職工節(jié)支降耗的“小”意識(shí)、“小”習(xí)慣,在全礦形成勤儉節(jié)約、從我做起的良好氛圍。大力實(shí)施目標(biāo)成本管理,完善成本定額體系,實(shí)施可控費(fèi)用承包管理,將材料消耗分類定額控制,禁止一切無資金預(yù)算支出,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。不斷完善全面預(yù)算管理系統(tǒng),科學(xué)合理劃分費(fèi)用指標(biāo),每月針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和工作實(shí)際,預(yù)算出當(dāng)月材料使用數(shù)量,確保產(chǎn)量與材料使用相符。加強(qiáng)材料使用與管理,嚴(yán)格控制領(lǐng)用程序,按照誰發(fā)放、誰簽字,誰使用、誰簽字,誰回收、誰簽字的原則,建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬,定期檢查考核。建立材料預(yù)警機(jī)制,將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個(gè)人,每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,防止材料超計(jì)劃使用。建立定期分析制度,對(duì)每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理,以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn),加大材料跟蹤管理力度,從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上,堅(jiān)持能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄的材料領(lǐng)用原則,健全完善修舊利廢考核管理辦法,對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行責(zé)任劃分,嚴(yán)格控制新材料投入,充分挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值,對(duì)廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔,制定獎(jiǎng)勵(lì)制度,建立完善回收、修舊、利廢專用臺(tái)賬,并將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與職工工資掛鉤,增強(qiáng)了職工回收材料的積極性,進(jìn)一步增強(qiáng)職工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí),樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。