陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)深入澄合煤機(jī)公司調(diào)研半年經(jīng)營(yíng)工作

陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)深入澄合煤機(jī)公司調(diào)研半年經(jīng)營(yíng)工作

7月12日，陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳兆軍帶領(lǐng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、機(jī)電動(dòng)力部、規(guī)劃發(fā)展部、審計(jì)部和企業(yè)管理部等業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人一行10余人深入澄合煤機(jī)公司，就該公司二季度經(jīng)營(yíng)及半年工作開展情況進(jìn)行檢查調(diào)研。

在澄合煤機(jī)公司，調(diào)研組一行聽取了該公司主要領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)基本情況、上半年工作考核與亮點(diǎn)、安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理等工作完成情況的匯報(bào)。隨后，調(diào)研組采取分組對(duì)口的方式，對(duì)該公司生產(chǎn)成本管理、物資采購(gòu)與管理、全面預(yù)算管控、對(duì)標(biāo)管理、用工與薪酬管理等工作開展情況的基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面細(xì)致檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了改進(jìn)意見及建議。

吳兆軍在講話中，對(duì)該公司上半年經(jīng)營(yíng)管理與考核指標(biāo)完成情況給予充分肯定，就做好下半年工作，他要求該公司，一是要在抓安全與環(huán)保管理上下功夫，把抓安全就是抓大事的大安全理念貫穿于生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，加大現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、環(huán)三大安全管控力度，做到依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，保障生產(chǎn)安全。二是要在抓質(zhì)量與市場(chǎng)上做文章，把高品質(zhì)優(yōu)服務(wù)就是企業(yè)的生命和生存前提理念貫穿于煤機(jī)裝備制造各個(gè)環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做優(yōu)技術(shù)服務(wù)，樹立客戶與煤機(jī)公司雙贏的經(jīng)營(yíng)思路，進(jìn)一步開發(fā)和增強(qiáng)技術(shù)人才力量，努力拓展?fàn)I銷市場(chǎng)。三是要在抓產(chǎn)值與效益上在優(yōu)化，把經(jīng)營(yíng)目的就是效益和提高收入根本就是提高效率的理念貫穿于經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面，在保持良好發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，使人員工效釋放最大化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最小化，推動(dòng)煤機(jī)公司不斷向好發(fā)展。（王文亮 ?徐玉倩）