冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦精益管理提質(zhì)效

今年以來(lái)，羊東礦牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，以強(qiáng)力推進(jìn)“五效”管理為抓手，進(jìn)一步深化體制改革、優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，向深化改革要效益。該礦優(yōu)化人員配置，結(jié)合礦井實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化編制定員方案，在基層和機(jī)關(guān)推行“大區(qū)制”“大部制”，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化架構(gòu)，使人員配置更加合理。實(shí)行改革工資分配機(jī)制，設(shè)置班組安全工資、創(chuàng)新創(chuàng)效工資，提升職工抓安全、抓創(chuàng)新的積極性。深入推進(jìn)“五工轉(zhuǎn)移”，加大工資分配向一線(xiàn)傾斜力度?？茖W(xué)定崗定編，能合并的崗位堅(jiān)決合并，能兼職的工作進(jìn)行兼職，構(gòu)建“一人多崗、一崗多責(zé)、一專(zhuān)多能”用工模式，使職工隊(duì)伍更加精干高效。

優(yōu)化設(shè)計(jì)，向系統(tǒng)調(diào)整要效益。該礦通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、強(qiáng)化過(guò)程管控等舉措，全力提高原煤質(zhì)量。從設(shè)計(jì)源頭抓起，采掘巷道盡可能避開(kāi)斷層和各種陷落柱，保證回采過(guò)程中盡量少出砟，為降低灰分創(chuàng)造先決條件。創(chuàng)新實(shí)施“半煤巖煤矸分流系統(tǒng)”，對(duì)掘進(jìn)中產(chǎn)生的煤和矸石進(jìn)行分割分采、分流分運(yùn)，從源頭上提升煤質(zhì)。嚴(yán)格過(guò)程管控，煤質(zhì)檢查員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，每日采樣分析、檢查、化驗(yàn)，及時(shí)處理影響煤質(zhì)的疑難問(wèn)題。創(chuàng)新引進(jìn)TDS智能矸選系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)煤矸智能篩選，有效提升煤質(zhì)。

優(yōu)化管理，向經(jīng)營(yíng)管控要效益。該礦強(qiáng)化成本指標(biāo)分解，取消線(xiàn)控材料運(yùn)行模式，材料費(fèi)由以前各單位預(yù)算分解至區(qū)科、區(qū)科總體管控變?yōu)閷㈩A(yù)算全部分解至班組、崗位或個(gè)人。不斷加強(qiáng)對(duì)成本指標(biāo)分解考核力度，每月進(jìn)行檢查考核評(píng)比，每月對(duì)1-2個(gè)單位進(jìn)行剖析式檢查，指導(dǎo)單位全面分析原因，制定改進(jìn)措施。嚴(yán)格執(zhí)行“四自”管理，強(qiáng)化修舊利廢創(chuàng)效，努力擴(kuò)大自修、自制等修舊利廢范圍，自修2.5米以上單體液壓支柱，預(yù)計(jì)全年可創(chuàng)效十萬(wàn)余元，自制機(jī)組保險(xiǎn)軸、卡軌車(chē)壓繩輪、拖盤(pán)、鐵鞋、工字鋼梁等，共計(jì)創(chuàng)效百萬(wàn)余元。