蒲白建莊礦業(yè)：筑牢安全防線，提升保障能力

安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全責(zé)任重于泰山。在“安全生產(chǎn)月”特殊時(shí)期、關(guān)鍵階段，公司上下要切實(shí)提高政治站位，以嚴(yán)細(xì)精實(shí)的作風(fēng)抓安全，努力營(yíng)造安全、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境，以高質(zhì)量的安全保障，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

要強(qiáng)化學(xué)習(xí)提認(rèn)識(shí)。思想麻痹是安全生產(chǎn)的最大隱患，認(rèn)識(shí)到位是安全生產(chǎn)的第一道防線。要通過(guò)安全辦公會(huì)、專題培訓(xùn)、安全宣講、網(wǎng)絡(luò)等形式，全面深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，專題學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)及其他單位事故案例，教育引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立“人民至上、生命至上、安全第一”和“安全工作重于一切、高于一切、先于一切”思想，堅(jiān)守“安全事故不敢出、出不起、也不能出”的底線思維，強(qiáng)化“違章就是違法，不履行職責(zé)就是犯罪，抓不好安全就要受到法律制裁”的法治意識(shí)，全方位筑牢安全思想防線。

要突出重點(diǎn)抓治理。隱患是事故的天敵，遏制事故關(guān)鍵在于抓治理消除隱患。我們要切實(shí)把隱患當(dāng)成事故來(lái)對(duì)待，把重大隱患當(dāng)成重大事故來(lái)對(duì)待，堅(jiān)定不移深化大排查大整治，從思想觀念上找原因，從作風(fēng)紀(jì)律上找差距，從工程技術(shù)上找不足，從現(xiàn)場(chǎng)管理上找漏洞，徹底解決影響安全生產(chǎn)的“根子問(wèn)題”。要堅(jiān)持查現(xiàn)場(chǎng)與查措施、查管理與查技術(shù)、查現(xiàn)象與查根源“三個(gè)結(jié)合”，深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)，確保隱患排查全面覆蓋。要正確處理安全檢查數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，由點(diǎn)到面查、由表及里查、由淺到深查，深入系統(tǒng)分析查找“問(wèn)題背后的問(wèn)題”，剖析警示、責(zé)任倒查、升級(jí)處理，做到安全監(jiān)督檢查全方位、全過(guò)程、多層次，問(wèn)題隱患閉環(huán)整改。

要夯實(shí)基礎(chǔ)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)?！盁o(wú)人則安、少人則安”。深入推進(jìn)礦井智能化建設(shè)，是防范化解煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)的治本之策。要堅(jiān)持智能化建設(shè)方向，徹底摒棄“不靠裝備靠管理、不靠投入靠工作”的傳統(tǒng)思維觀念，擺正安全投入與降本增效的關(guān)系，加大智能化建設(shè)投入，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)裝備攻關(guān)突破，進(jìn)一步增強(qiáng)安全系統(tǒng)保障能力。要強(qiáng)化工程技術(shù)管理，突出工程技術(shù)人員的職責(zé)定位，聚焦頂板管理、防治水、沖擊地壓防治等，夯實(shí)工程技術(shù)保障。

生命至上，安全第一。我們要時(shí)刻繃緊安全弦，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，扎實(shí)抓好隱患排查治理，深入推進(jìn)智能化建設(shè)，全面提升安全保障能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。