中能煤田公司深化三項(xiàng)制度改革 激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力
中能煤田公司深化三項(xiàng)制度改革 激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力
為深入落實(shí)國企改革要求，加快建立科學(xué)、精簡、高效的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)和管理體系，公司緊扣發(fā)展戰(zhàn)略，以深化三項(xiàng)制度改革為推動(dòng)公司發(fā)展“動(dòng)力源”，以“三能”機(jī)制建設(shè)為主線，嚴(yán)細(xì)內(nèi)部管理，強(qiáng)化薪酬?duì)恳?，聚焦提質(zhì)增效，激發(fā)了職工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力活力，有力促進(jìn)了公司核心競爭力提升。
深化人事制度改革 創(chuàng)新選人用人機(jī)制
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。為拓展人才發(fā)展渠道，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，公司優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，整合中層管理干部，按照“3+332”模式，以“345”的管理方法，進(jìn)一步理清管理層級，形成“一套人馬、兩塊牌子”的高效運(yùn)行管理體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能，增添新活力。
暢通發(fā)展渠道。建立了管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三條職業(yè)發(fā)展通道，嚴(yán)格按照干部任期制考核，將120名管理和專業(yè)技術(shù)人員全部從新聘任，任期為3年，加強(qiáng)任期內(nèi)考核，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”原則，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。著力拓展人才培養(yǎng)和發(fā)展的渠道，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展遴選人才提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。建立優(yōu)秀后備干部人才庫，規(guī)范后備干部管理程序和要求。實(shí)行職工民主推薦，建立干部任免選拔機(jī)制，提高了干部隊(duì)伍素質(zhì)，取得了較好效果。推進(jìn)干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的高素質(zhì)管理隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工干部隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
深化勞動(dòng)用工制度改革 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工契約化
推行“三包”機(jī)制。公司按照“三型四化”智慧礦井建設(shè)要求，以技術(shù)革新為基礎(chǔ)，創(chuàng)新用工模式。在固定崗位執(zhí)行“有人巡檢、無人值守”的包崗制，實(shí)現(xiàn)減人提效的“354”效果；對后勤服務(wù)、井下零星工程等業(yè)務(wù)通過內(nèi)部市場化核算推行包工制，減少用工、降低成本；對于市場開拓、技術(shù)攻關(guān)等業(yè)務(wù)實(shí)行包薪制，加大激勵(lì)力度，提高工作靈活性和員工主動(dòng)性。
嚴(yán)推崗位用工管理。嚴(yán)控井上、下用工管理，按照“一線精干、二線保障、三線精簡”的原則，根據(jù)公司及礦井實(shí)際用工需求，重新定編定員，新定員后比現(xiàn)有實(shí)際用工減少6%，促進(jìn)用工工效的不斷提升。此外，通過勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)工考核及清退，擇優(yōu)汰劣。
深化薪酬制度改革 實(shí)現(xiàn)收入分配市場化
優(yōu)化調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。優(yōu)化工資方案，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制。制定“3+332”崗位不同層級標(biāo)準(zhǔn)的差異化薪酬管理模式，專業(yè)技術(shù)崗設(shè)置8個(gè)層級工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步厘清管理層級，設(shè)置專業(yè)技術(shù)職稱與基本薪酬相互掛鉤的晉升體系，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職稱聘任制，充分體現(xiàn)了關(guān)鍵崗位和骨干人才的差異化薪酬分配。調(diào)整崗位薪酬結(jié)構(gòu)，調(diào)低5%基本薪酬，去除原設(shè)置的任職津貼和異地津貼，規(guī)范津貼標(biāo)準(zhǔn)；調(diào)增10%績效薪酬，進(jìn)一步體現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制。
推進(jìn)全員績效考核。落實(shí)陜北礦業(yè)全面預(yù)算綜合平衡記分卡要求，進(jìn)一步推進(jìn)全員績效考核，以“目標(biāo)責(zé)任一覽表”為指揮旗，設(shè)置“通用指標(biāo)+業(yè)務(wù)指標(biāo)”的雙向考核機(jī)制，按照月度考核月度預(yù)兌現(xiàn)，年度算總帳的方法全面從嚴(yán)考核；以考核促管理，有效提高了管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才隊(duì)伍的水平。
公司深化三項(xiàng)制度改革，始終堅(jiān)持“為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利”的原則，持續(xù)推進(jìn)人力資源管理體系更加健全，為激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力提供制度支撐。同時(shí)，全面推行各項(xiàng)福利政策，調(diào)整薪酬待遇，提高技能津貼，確保職工分享企業(yè)發(fā)展成果，不斷提高職工獲得感、幸福感。
“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝”，今后，公司將繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持真抓實(shí)干、從嚴(yán)管理，于變中開新局，為公司長效發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。(萬彥陽)
