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中能煤田公司深化三項制度改革 激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力

作者:萬彥陽 2021-07-06 22:50 來源:煤礦安全網(wǎng)

中能煤田公司深化三項制度改革 激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力

為深入落實國企改革要求,加快建立科學(xué)、精簡、高效的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)和管理體系,公司緊扣發(fā)展戰(zhàn)略,以深化三項制度改革為推動公司發(fā)展“動力源”,以“三能”機(jī)制建設(shè)為主線,嚴(yán)細(xì)內(nèi)部管理,強(qiáng)化薪酬牽引,聚焦提質(zhì)增效,激發(fā)了職工隊伍干事創(chuàng)業(yè)的動力活力,有力促進(jìn)了公司核心競爭力提升。

深化人事制度改革 創(chuàng)新選人用人機(jī)制

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。為拓展人才發(fā)展渠道,加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),公司優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu),整合中層管理干部,按照“3+332”模式,以“345”的管理方法,進(jìn)一步理清管理層級,形成“一套人馬、兩塊牌子”的高效運(yùn)行管理體系,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能,增添新活力。

暢通發(fā)展渠道。建立了管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三條職業(yè)發(fā)展通道,嚴(yán)格按照干部任期制考核,將120名管理和專業(yè)技術(shù)人員全部從新聘任,任期為3年,加強(qiáng)任期內(nèi)考核,堅持“能者上、平者讓、庸者下”原則,實行動態(tài)管理。著力拓展人才培養(yǎng)和發(fā)展的渠道,全面加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè),為公司各項事業(yè)發(fā)展遴選人才提供了堅強(qiáng)的組織保證和人才支持。建立優(yōu)秀后備干部人才庫,規(guī)范后備干部管理程序和要求。實行職工民主推薦,建立干部任免選拔機(jī)制,提高了干部隊伍素質(zhì),取得了較好效果。推進(jìn)干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的高素質(zhì)管理隊伍,充分調(diào)動和激發(fā)廣大職工干部隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

深化勞動用工制度改革 實現(xiàn)勞動用工契約化

推行“三包”機(jī)制。公司按照“三型四化”智慧礦井建設(shè)要求,以技術(shù)革新為基礎(chǔ),創(chuàng)新用工模式。在固定崗位執(zhí)行“有人巡檢、無人值守”的包崗制,實現(xiàn)減人提效的“354”效果;對后勤服務(wù)、井下零星工程等業(yè)務(wù)通過內(nèi)部市場化核算推行包工制,減少用工、降低成本;對于市場開拓、技術(shù)攻關(guān)等業(yè)務(wù)實行包薪制,加大激勵力度,提高工作靈活性和員工主動性。

嚴(yán)推崗位用工管理。嚴(yán)控井上、下用工管理,按照“一線精干、二線保障、三線精簡”的原則,根據(jù)公司及礦井實際用工需求,重新定編定員,新定員后比現(xiàn)有實際用工減少6%,促進(jìn)用工工效的不斷提升。此外,通過勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)工考核及清退,擇優(yōu)汰劣。

深化薪酬制度改革 實現(xiàn)收入分配市場化

優(yōu)化調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。優(yōu)化工資方案,充分發(fā)揮薪酬激勵機(jī)制。制定“3+332”崗位不同層級標(biāo)準(zhǔn)的差異化薪酬管理模式,專業(yè)技術(shù)崗設(shè)置8個層級工資標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步厘清管理層級,設(shè)置專業(yè)技術(shù)職稱與基本薪酬相互掛鉤的晉升體系,規(guī)范專業(yè)技術(shù)職稱聘任制,充分體現(xiàn)了關(guān)鍵崗位和骨干人才的差異化薪酬分配。調(diào)整崗位薪酬結(jié)構(gòu),調(diào)低5%基本薪酬,去除原設(shè)置的任職津貼和異地津貼,規(guī)范津貼標(biāo)準(zhǔn);調(diào)增10%績效薪酬,進(jìn)一步體現(xiàn)薪酬激勵機(jī)制。

推進(jìn)全員績效考核。落實陜北礦業(yè)全面預(yù)算綜合平衡記分卡要求,進(jìn)一步推進(jìn)全員績效考核,以“目標(biāo)責(zé)任一覽表”為指揮旗,設(shè)置“通用指標(biāo)+業(yè)務(wù)指標(biāo)”的雙向考核機(jī)制,按照月度考核月度預(yù)兌現(xiàn),年度算總帳的方法全面從嚴(yán)考核;以考核促管理,有效提高了管理團(tuán)隊和技術(shù)人才隊伍的水平。

公司深化三項制度改革,始終堅持“為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利”的原則,持續(xù)推進(jìn)人力資源管理體系更加健全,為激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力提供制度支撐。同時,全面推行各項福利政策,調(diào)整薪酬待遇,提高技能津貼,確保職工分享企業(yè)發(fā)展成果,不斷提高職工獲得感、幸福感。

“唯改革者進(jìn),唯創(chuàng)新者強(qiáng),唯改革創(chuàng)新者勝”,今后,公司將繼續(xù)與時俱進(jìn)推進(jìn)三項制度改革,堅持真抓實干、從嚴(yán)管理,于變中開新局,為公司長效發(fā)展提供強(qiáng)大動力。(萬彥陽)

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