寧夏煤業(yè)洗選中心降本增效在行動

寧夏煤業(yè)洗選中心降本增效在行動

【記者：于敏】國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心按照“橫向到邊、縱向到底”原則，層層落實經(jīng)營管理責任，使每個員工有責任、有指標、有考核，通過深入推行契約化管理，對物資材料實行月報計劃、綜合審批、核準發(fā)放、計劃準確率管控等制度，按照各單位的月生產任務與生產成本確定材料消耗定額，將材料節(jié)超與區(qū)隊績效掛鉤，打出了降本增效“組合拳”

中心在設備管理方面堅持‘能拆盡拆、能用盡用’的原則，最大限度拆解利用，實現(xiàn)‘零廢棄’。同時對廢舊設備、配件等進行修理改造，變廢為寶，提高廢舊物資的回收利用率，實現(xiàn)降本增效。一方面持續(xù)加大修舊利廢力度，做到安排工作必須考慮材料設備回收復用，作業(yè)計劃中必須排出回收復用計劃；另一方面充分利用現(xiàn)有閑置設備資源，各單位、各部門之間積極溝通協(xié)調，加大設備調劑力度，最大限度降低庫存，減少資金占用，盤活存量。與此同時，中心開展“效益生產 效益發(fā)運”專項活動，建立分級篩篩板尺寸動態(tài)優(yōu)化調整機制，適時優(yōu)化產品結構，實現(xiàn)增效9685.58萬元。組織煤泥減量化生產，累計煤泥產率降低0.21%，多增加篩選末9.23萬噸。制定實施溜槽內加裝緩沖臺、折流板等58項提高塊煤率措施，動力煤塊煤率同比提高1.37%，多產出塊煤25.34萬噸。堅持“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”，整合優(yōu)勢資源，采取“市場化運作、標準化管理、超市化經(jīng)營”模式，做到“能自修堅決不外委”，加大自修、調劑、置換力度，進一步降低了維修成本、減少了資金占用。

本網(wǎng)記者：于敏

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