蒲白礦業(yè)煤礦運營現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決 “地頭會”解難題“不拖延”
蒲白礦業(yè)煤礦運營現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決“地頭會”解難題“不拖延”
在安全月期間，為了進一步加強對快掘機的使用、電氣設(shè)備的維護保養(yǎng)、電纜懸掛、排水系統(tǒng)、安全設(shè)施、倒車硐室的支護等存在的問題，蒲白礦業(yè)煤礦運營公司在403膠帶運輸巷工作面，正在召開該公司分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室人員、項目部、區(qū)隊長參加的安全“地頭會”，所有安全隱患、現(xiàn)場問題被一一“解剖”、“一站式”解決。
“我們利用井下‘地頭會’，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，壓實各級職責(zé)、強化現(xiàn)場管理、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使管理關(guān)口向一線及生產(chǎn)現(xiàn)場前移，強化了全員、全過程、全時段的安全管控?！痹摴军h委書記劉建峰說。
該公司建立了班子、專業(yè)、項目部、區(qū)隊、班組“五級縱向”，及頂板、機運、通防、防治水、地面“五類橫向”的網(wǎng)格化隱患排查治理體系。堅持利用領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班、周一專業(yè)大檢查等時機，根據(jù)需要召開安全辦公“地頭會”、隱患排查治理“地頭會”、專業(yè)協(xié)同“地頭會”等，解析安全管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、勞動組織等存在的問題，以“踩腳后跟”方式第一時間拿出解決辦法，在最短時間內(nèi)整改落實到位。
“為確保掘進期間的安全生產(chǎn)，我們多次組織‘地頭會’，針對采用新工藝實施區(qū)域的現(xiàn)場條件，提前辨識安全風(fēng)險，逐條論證管控措施，科學(xué)制定施工方案，保證了施工穩(wěn)妥有序進行。”綜掘二隊隊長黃玉杰說，他們在工作面作業(yè)組織中，不定時、隨時隨地組織“地頭會”，確定了通過在時間和空間上提前支護，實施超前防控，合理選擇揭露順序控制頂板，強化現(xiàn)場管控，科學(xué)優(yōu)化擴幫工藝，做到了重點環(huán)節(jié)重點管控，最終實現(xiàn)了工作面安全順利高效施工。
“隨著工作面生產(chǎn)條件的變化，作為技術(shù)員，經(jīng)常在‘地頭會’提出多種方案，與隊長、跟班副隊長、班組長及有經(jīng)驗的老工人探討，最終選取一個安全可靠、省時省力的最優(yōu)方案。”快速掘進隊技術(shù)員張海領(lǐng)說，針對工作面因頂板滲水嚴(yán)重，底板光滑發(fā)軟，使快掘機前行困難，影響安全施工是現(xiàn)場實際，他們及時召開“地頭會”，提出了從兩頭頂板較好處向中間頂板破碎帶人工擴幫的措施，并編制了安全施工措施，有效控制了頂板。
