陜北礦業(yè)龍華公司：陜北礦業(yè)龍華公司：多維度出擊，打好物資管理“組合拳”

陜北礦業(yè)龍華公司：多維度出擊，打好物資管理“組合拳”

今年以來，陜北礦業(yè)龍華公司為了進一步夯實極限成本管理基礎(chǔ)，減少材料庫存積壓導(dǎo)致的損耗，不斷加強物資管理，創(chuàng)新管理模式，打出“組合拳”，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，有效降低了物資庫存儲備。2021年截至3月底，在這套組合拳的作用下，該公司物資庫存總量較去年同期降低500萬元，實現(xiàn)降幅20%，有效的降低了庫存損耗。

采購模式多樣化，打造極限采購成本

煤礦生產(chǎn)運營物資采購數(shù)量大、種類多、質(zhì)量要求高，為了在保證物資質(zhì)量的前提下，降低采購成本，該公司對采購方式進行優(yōu)化，實行“雙線采購”。即：零星物資線上比價采買，批量物資線下邀請招（議）標或比質(zhì)比價采買。

“價格和質(zhì)量是物資采購的生命?！痹摴疚镔Y管理部負責人這樣評價。一直以來，該公司的礦用物資都依賴于陜煤集團招標采購平臺上的供應(yīng)商報價為依據(jù)，通過邀請多家信譽良好、實力較強的供應(yīng)商，進行協(xié)商談判采購。2020年以來，在招標及商務(wù)談判的基礎(chǔ)上，該公司創(chuàng)新了零星物資線上購買比質(zhì)比價購買模式，即在線完成提交采購需求、投標報價、線上開標、定標，以及線上辦理結(jié)算手續(xù)等，極大的提升了物資供應(yīng)渠道的廣度，既提高了采購效率，也能夠確保公司已最低的價格采購最優(yōu)、最適合的物資，經(jīng)核算，目前為止，與往年同期相比節(jié)約采購成本20%。同時，該公司建立了供貨商信積分制度，形成了優(yōu)勝劣汰獎罰機制,確保進廠物資材料合格率達100%。目前，零星物資線上購買已涉及5大類300余種物資。

供應(yīng)管理服務(wù)化，實時保障生產(chǎn)供應(yīng)

該公司物資供應(yīng)部在提供供應(yīng)服務(wù)同時，也承擔著生產(chǎn)夜間急用物資保障職責，為保障生產(chǎn)24小時接替有序，該公司物資供應(yīng)部實行物資管理服務(wù)化，簡化物資采購與領(lǐng)用流程，在保證流程合規(guī)合法的情況下，做到了迅速、精準出庫，即使是夜間也能做到即使供應(yīng)。

在物資庫房管理上，庫房管理人員實行夜間三巡和隨叫隨到制度，實現(xiàn)“第一時間”保障生產(chǎn)運營。“生產(chǎn)急缺也不怕，再晚到供應(yīng)庫房也能領(lǐng)到料……”該公司基層生產(chǎn)區(qū)隊對供應(yīng)管理的這項舉措給予了高度評價。

例如，3月7日下午6時多，該公司選運隊901帶式輸送機機頭液力耦合器發(fā)生故障，該公司物資供應(yīng)部接到電話通知后4小時之內(nèi)就完成了與設(shè)備廠家的技術(shù)溝通、配件型號核對、采購及運送到礦，該廠家位于包頭市，僅運輸就要2-3個小時，正是這種高效的服務(wù)模式，為設(shè)備故障處理贏得了時間，有力保障了安全生產(chǎn)。

物資庫存最低化，全面降低庫存積壓

為加強物資計劃和采購管理，深入推進物資代儲代銷制，該公司與生產(chǎn)廠家簽訂了代儲代銷協(xié)議，將生產(chǎn)的設(shè)備配件等所需物資暫存于生產(chǎn)廠家的存貨倉庫，倉庫就近設(shè)在該公司附近。一旦有需求，供應(yīng)商可以及時直供。

“我們充分利用地理位置優(yōu)勢，抓住和廠家合作‘代儲代銷’業(yè)務(wù)新機遇，發(fā)揮‘代儲代銷’平臺作用，達到配件資源共享，進一步降低庫存積壓、減少資金占用，從而實現(xiàn)真正意義上的礦方‘零庫存’”，該公司物資供應(yīng)部副部長許紅午說。

據(jù)了解，該公司各類代儲代銷物資已達8大類、300余種，從前期的軸承、皮帶扣、車輛配件等現(xiàn)已拓展到大部分的煤機配件，使庫存金額降低了20%。同時，也節(jié)約了物資日常管理消耗的人力物力成本，實現(xiàn)了合作多贏。

眾所周知，物資供應(yīng)是保障安全生產(chǎn)的重要前提，也是做好成本管控的基礎(chǔ)，陜北礦業(yè)龍華公司以打造極限成本為目標，多措并舉的物資采購及管理模式，在未來必將為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮堅實力量。（張彥強）