陜北礦業(yè)龍華公司：堅持理論聯(lián)系實際，當(dāng)好公司“金管家”

陜北礦業(yè)龍華公司：堅持理論聯(lián)系實際，當(dāng)好公司“金管家”

從2011年鷹計劃啟動到千人次學(xué)歷提升，再到陜MBA礦區(qū)辦校，陜北礦業(yè)龍華公司一直堅持“實踐——理論——實踐”雙循環(huán)，從實際工作中提出問題，通過理論學(xué)習(xí)尋找解決思路，最后落實于實際工作。

持籌握算，開源節(jié)流，當(dāng)好公司“金管家”，一直貫穿財務(wù)資產(chǎn)部工作的始終。5月14日-5月16日，由陜MBA開設(shè)舉辦《公司理財》知識授課，本期課程特邀西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)教授郭世輝授課。除原有陜MBA龍華班學(xué)員外，公司財務(wù)副總范光勝組織全體財務(wù)人員參加研修學(xué)習(xí)。

開辟水源——公司理財節(jié)節(jié)高

“財務(wù)應(yīng)該是能夠給公司帶來財富的人，在這個人人都提的“睡后收入”時代，相當(dāng)于公司運營“心臟”的財務(wù)資產(chǎn)部，就如何提升公司的“睡后收入”需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)與思考。”公司財務(wù)副總范光勝說。公司理財全部圍繞資金運動而展開，主要是根據(jù)資金的運動規(guī)律，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金的籌集、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析，提高資金運用效果，實現(xiàn)資本保值增值的管理工作。作為礦產(chǎn)型的企業(yè)，我們的優(yōu)勢是資金回籠快，擁有大量的現(xiàn)金流，因此資金的時間價值就顯得尤為重要。過去幾年，在公司黨委組織的引領(lǐng)下，公司實施全面預(yù)算管理制度，實現(xiàn)月資金使用計劃。根據(jù)月資金使用計劃，財務(wù)資產(chǎn)部合理、高效安排資金使用，實現(xiàn)了公司理財收入節(jié)節(jié)高。

節(jié)制水流——持續(xù)推進(jìn)極限成本

在過去十幾年的發(fā)展進(jìn)程中，公司通過不斷地對成本理念進(jìn)行深化、細(xì)化，結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，建立了一套適合本企業(yè)的極限成本管控體系，實現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展和跨越式發(fā)展，摸索出一條具有龍華特色的企業(yè)經(jīng)營管理之路。“龍華成本”模式包括10個方面：科學(xué)管控基建投資、全面推行“龍華定額”、構(gòu)建極限成本管理體制、建立競聘考核機制、全面推行預(yù)算管理管控、挖掘采購潛力降成本、細(xì)化材料考核、規(guī)范噸煤電耗考核、實施行政費用肢端末梢管控、重視全員素質(zhì)提升。 通過持續(xù)推進(jìn)極限成本管理理念，近年來，在同區(qū)域同行業(yè)同等規(guī)模的煤炭企業(yè)中，公司成本指標(biāo)一直領(lǐng)先。