冀中能源峰峰集團羊東礦全方位強化降本促效工作

二季度以來，羊東礦不斷增強全員憂患意識、責任意識和節(jié)約意識，進一步完善各項管理制度，加強物資采購管理，量化考核指標，強化責任監(jiān)督，激發(fā)各部門的活力，為實現(xiàn)全年各項任務目標奠定堅實的基礎。

該礦進一步修訂了成本管理及考核辦法，使成本管理做到有規(guī)可依、有章可循，推動了成本管理的科學化、規(guī)范化管理。同時加強成本費用預算編制和審批，嚴格逐級成本目標分解落實，細化各項開支定額標準，加大動態(tài)監(jiān)督檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的成本責任目標管控體系，杜絕了超預算費用開支。

該礦加強物資采購管理，在保證物資質(zhì)量和物資需求數(shù)量的同時，嚴控采購價格。結(jié)合各部門物資消耗情況，預測月度物資需求總量，對所需物資進行分類，確定采購批量和數(shù)量，通過公開招標采購、邀請招標采購、比價采購、定點壓價采購等形式，最大限度地降低采購成本。

該礦把“降本增效”作為應對當前嚴峻經(jīng)濟形勢的有效手段，融入到礦井生產(chǎn)、經(jīng)營管理當中，在創(chuàng)新完善各項管理制度的基礎上，科學研判，認真分析，對各項考核指標細之再細、嚴之再嚴、緊之再緊。把材料費、電費、修理費、回收復用等目標細化分解到各單位、班組、崗位，分階段抓好落實，進一步挖掘礦井降本增效潛力。

該礦對落實措施不力、職責不明，甚至出現(xiàn)跑冒滴漏、丟失浪費等現(xiàn)象的責任部門和責任人進行嚴肅處理，對指標落實較好的部門和個人給予表彰獎勵，對其經(jīng)驗做法進行總結(jié)推廣，激勵廣大職工積極投身降本增效中去，全力打造節(jié)約型礦井。