雁崖煤業(yè)公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司積極落實(shí)上級(jí)部門經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議及相關(guān)文件精神，推行契約化管理，堅(jiān)持抓大控小、精準(zhǔn)管理，深入開展增收節(jié)支活動(dòng)，通過檢查考核、示范帶動(dòng)，全面提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，堵塞了管理漏洞，取得了良好效益。

公司推行全員、全過程、全方位預(yù)算機(jī)制，確保每一項(xiàng)支出都有預(yù)算、有控制。特別在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核上，公司堅(jiān)持制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成了人人有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)有考核的管理體系，做到精有創(chuàng)新，細(xì)有管理。加大交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，公司著力抓好物品的跟蹤管理和監(jiān)督工作。通過對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)的跟蹤管理，使基層區(qū)隊(duì)增強(qiáng)了自主管理意識(shí)，做到了自行控制指標(biāo)，從而達(dá)到了降低成本，堵塞漏洞，提高效益的目的。

創(chuàng)新管理方式。去年以來，堅(jiān)持開源節(jié)流，加大管控力度。實(shí)施了契約化管理，將利潤(rùn)、進(jìn)尺、資金歸集率、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、黨政一體化、信訪穩(wěn)定、環(huán)保、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了責(zé)任分解，與 18家職能部門簽訂了契約(契約 13家單位，一事一契 5家單位)，通過月控制、季考核、年兌現(xiàn)的方式，保障全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。積極對(duì)標(biāo)一流。組織 10個(gè)職能單位 30余人赴馬脊梁礦學(xué)習(xí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、技術(shù)、制度、后勤服務(wù)等，制定了責(zé)任清單，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)整改。

加強(qiáng)成本核算，雁崖煤業(yè)公司以區(qū)隊(duì)為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、月總結(jié)”的模式，對(duì)各班組每月成本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并定期召開經(jīng)營(yíng)例會(huì)分析節(jié)支增效情況，查找問題，制訂措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。為鼓勵(lì)員工特別是生產(chǎn)一線員工參與節(jié)能降耗工作的積極性，對(duì)每個(gè)回收人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，讓廣大員工在工作之余也能嘗到節(jié)能降耗所帶來的“甜頭”。堅(jiān)持每月對(duì)材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)各類物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入；另一方面從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對(duì)各部門領(lǐng)用物資進(jìn)行全方位、全過程跟蹤管理，特別是加強(qiáng)了對(duì)低值易耗品、辦公用品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報(bào)批制度，引導(dǎo)廣大員工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，營(yíng)造了人人參與經(jīng)營(yíng)管理，個(gè)個(gè)參與成本控制的良好氛圍，提升了企業(yè)的效益。

創(chuàng)新管理制度，公司全面推行“成品領(lǐng)用”包干制，形成了材料、配件成本節(jié)獎(jiǎng)超罰的區(qū)隊(duì)結(jié)算模式，促使材料、配件管理變被動(dòng)控制為主動(dòng)節(jié)支；實(shí)施了“成品工資”結(jié)算制，各區(qū)隊(duì)按產(chǎn)量進(jìn)尺、材料配件及工程質(zhì)量“綜合單價(jià)”捆綁結(jié)算，真正做到了個(gè)人工資與企業(yè)成本相掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組抓經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性和自覺性，促使每一名員工算好投入產(chǎn)出賬，從管理的源頭堵住了漏洞，降低了成本。

堅(jiān)持輿論引導(dǎo)，搞好節(jié)能降耗的思想發(fā)動(dòng)，在全公司大力營(yíng)造節(jié)能降耗的氛圍，使節(jié)約行為成為員工日常工作和生活的自覺行為。該公司通過開展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，從生產(chǎn)的每一道生產(chǎn)工序入手，節(jié)支降耗。幫助員工算好“經(jīng)濟(jì)賬”，積極引導(dǎo)員工認(rèn)清節(jié)能降耗對(duì)于企業(yè)快速發(fā)展的重要性。使員工牢固樹立“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每一個(gè)崗點(diǎn)、每一名員工，做到不多花一分錢，不多耗一度電，不浪費(fèi)一滴水、一滴油、一張紙。生產(chǎn)工具必須以舊換新，辦公場(chǎng)所用電保證人走燈熄，打印紙張雙面使用，并推行無紙化辦公，正常文件、材料往來一律使用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)。

推行修舊利廢，雁崖煤業(yè)公司通過技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢等措施，對(duì)廢舊材料盡可能地進(jìn)行再利用。一方面加強(qiáng)各類設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作，提高設(shè)備完好率和利用率、減少故障率，杜絕浪費(fèi)。另一方面嚴(yán)厲制止生產(chǎn)中重生產(chǎn)、拼設(shè)備等不良行為，從源頭上降低維修費(fèi)用，注重廢舊物資的合理利用。各單位狠抓技術(shù)練兵，提高操作技能，減少由于誤操作或操作技術(shù)低而造成材料浪費(fèi)。建立廢舊物資回收臺(tái)賬，杜絕丟失浪費(fèi)。為加強(qiáng)材料回收管理控制，還執(zhí)行以舊換新制度，對(duì)更換的材料及配件，除一次性使用的材料外，必須先交舊料，后批新料。充分發(fā)揮液壓車間、機(jī)分廠的自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，能修復(fù)利用的設(shè)備堅(jiān)決按要求進(jìn)行修復(fù)，最大限度地延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入。與此同時(shí)，雁崖煤業(yè)公司還教育廣大干部員工牢固樹立“省下的就是掙上的”、“節(jié)約就是創(chuàng)收”等經(jīng)營(yíng)理念，在全公司大興勤儉之風(fēng)。建立完善了廢舊材料回收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“誰回收、誰受益”的原則，極大地調(diào)動(dòng)了全員參與回收的積極性；專門在井下設(shè)立了廢舊物資回收倉庫，使員工們不出井就能將廢舊物品上交，每天作業(yè)后由專人負(fù)責(zé)對(duì)舊材料進(jìn)行回收，并按照實(shí)際數(shù)量進(jìn)行自查清點(diǎn)，分類整理，還建立完善了料、卡、物登記臺(tái)賬，實(shí)行單獨(dú)管理，做到帳、卡、物相符合；制定了嚴(yán)格的材料、配件發(fā)放制度，實(shí)行“先舊后新、有舊不用新”的領(lǐng)料原則，嚴(yán)格落實(shí)材料交舊領(lǐng)新制度，有效防止了庫存積壓，減少了生產(chǎn)成本支出。