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雁崖煤業(yè)公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

作者:付全林 2021-06-24 13:31 來(lái)源:山西晉能控股煤業(yè)集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司黨委宣傳部

雁崖煤業(yè)公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義可持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求,也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。企業(yè)作為消耗的重點(diǎn),必須致力于節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建,為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)作出貢獻(xiàn)。建設(shè)節(jié)約型企業(yè),也是走新型工業(yè)化道路的必然要求。晉能控股煤業(yè)集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的極端重要性和緊迫性,積極推行節(jié)能降耗,為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。

這個(gè)公司在落實(shí)“企業(yè)是我家,第一為企業(yè)”經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí),加強(qiáng)成本核算,以區(qū)隊(duì)為單位核算生產(chǎn)成本,采取“日核算、月總結(jié)”的模式,對(duì)各班組每月成本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì)分析節(jié)支增效情況,查找問(wèn)題,制訂措施,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,從源頭上節(jié)支降耗。為鼓勵(lì)員工特別是生產(chǎn)一線員工參與節(jié)能降耗工作的積極性,對(duì)每個(gè)回收人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),讓廣大員工在工作之余也能?chē)L到節(jié)能降耗所帶來(lái)的“甜頭”。堅(jiān)持每月對(duì)材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析,對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤(pán)點(diǎn),嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,控制新品投入;另一方面從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對(duì)各部門(mén)領(lǐng)用物資進(jìn)行全方位、全過(guò)程跟蹤管理,特別是加強(qiáng)了對(duì)低值易耗品、辦公用品的管理,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報(bào)批制度,引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感,從生產(chǎn)的每一道工序入手,從身邊的點(diǎn)滴小事做起,養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣,營(yíng)造了人人參與經(jīng)營(yíng)管理,個(gè)個(gè)參與成本控制的良好氛圍,提升了企業(yè)的效益。

創(chuàng)新管理制度,公司全面推行“成品領(lǐng)用”包干制,形成了材料、配件成本節(jié)獎(jiǎng)超罰的區(qū)隊(duì)結(jié)算模式,促使材料、配件管理變被動(dòng)控制為主動(dòng)節(jié)支;實(shí)施了“成品工資”結(jié)算制,各區(qū)隊(duì)按產(chǎn)量進(jìn)尺、材料配件及工程質(zhì)量“綜合單價(jià)”捆綁結(jié)算,真正做到了個(gè)人工資與企業(yè)成本相掛鉤,進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組抓經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性,促使每一名員工算好投入產(chǎn)出賬,從管理的源頭堵住了漏洞,降低了成本。

堅(jiān)持輿論引導(dǎo),搞好節(jié)能降耗的思想發(fā)動(dòng),在全公司大力營(yíng)造節(jié)能降耗的氛圍,使節(jié)約行為成為員工日常工作和生活的自覺(jué)行為。該公司通過(guò)開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng),引導(dǎo)廣大員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起,從生產(chǎn)的每一道生產(chǎn)工序入手,節(jié)支降耗。幫助員工算好“經(jīng)濟(jì)賬”,積極引導(dǎo)員工認(rèn)清節(jié)能降耗對(duì)于企業(yè)快速發(fā)展的重要性。使員工牢固樹(shù)立“人人精打細(xì)算,個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念,把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每一個(gè)崗點(diǎn)、每一名員工,做到不多花一分錢(qián),不多耗一度電,不浪費(fèi)一滴水、一滴油、一張紙。生產(chǎn)工具必須以舊換新,辦公場(chǎng)所用電保證人走燈熄,打印紙張雙面使用,并推行無(wú)紙化辦公,正常文件、材料往來(lái)一律使用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)。

推行修舊利廢,雁崖煤業(yè)公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢等措施,對(duì)廢舊材料盡可能地進(jìn)行再利用。一方面加強(qiáng)各類(lèi)設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作,提高設(shè)備完好率和利用率、減少故障率,杜絕浪費(fèi)。另一方面嚴(yán)厲制止生產(chǎn)中重生產(chǎn)、拼設(shè)備等不良行為,從源頭上降低維修費(fèi)用,注重廢舊物資的合理利用。各單位狠抓技術(shù)練兵,提高操作技能,減少由于誤操作或操作技術(shù)低而造成材料浪費(fèi)。建立廢舊物資回收臺(tái)賬,杜絕丟失浪費(fèi)。為加強(qiáng)材料回收管理控制,還執(zhí)行以舊換新制度,對(duì)更換的材料及配件,除一次性使用的材料外,必須先交舊料,后批新料。充分發(fā)揮液壓車(chē)間、機(jī)分廠的自修能力,不斷加大修舊力度,拓寬修舊渠道,能修復(fù)利用的設(shè)備堅(jiān)決按要求進(jìn)行修復(fù),最大限度地延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命,降低材料消耗和資金投入。

與此同時(shí),雁崖煤業(yè)公司還教育廣大干部員工牢固樹(shù)立“省下的就是掙上的”、“節(jié)約就是創(chuàng)收”等經(jīng)營(yíng)理念,在全公司大興勤儉之風(fēng)。建立完善了廢舊材料回收制度,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)回收、誰(shuí)受益”的原則,極大地調(diào)動(dòng)了全員參與回收的積極性;專(zhuān)門(mén)在井下設(shè)立了廢舊物資回收倉(cāng)庫(kù),使員工們不出井就能將廢舊物品上交,每天作業(yè)后由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)舊材料進(jìn)行回收,并按照實(shí)際數(shù)量進(jìn)行自查清點(diǎn),分類(lèi)整理,還建立完善了料、卡、物登記臺(tái)賬,實(shí)行單獨(dú)管理,做到帳、卡、物相符合;制定了嚴(yán)格的材料、配件發(fā)放制度,實(shí)行“先舊后新、有舊不用新”的領(lǐng)料原則,嚴(yán)格落實(shí)材料交舊領(lǐng)新制度,有效防止了庫(kù)存積壓,減少了生產(chǎn)成本支出。

加強(qiáng)設(shè)備使用管理,煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備種類(lèi)多,分布面廣,雁崖煤業(yè)公司公司根據(jù)實(shí)際情況將設(shè)備承包到人頭,各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人,將設(shè)備完好率和員工收入掛鉤。這樣一來(lái),包機(jī)人員加強(qiáng)了設(shè)備巡查管理,定期為機(jī)電設(shè)備除塵,檢查螺絲是否有松動(dòng),電機(jī)、減速機(jī)等是否有發(fā)熱情況,各種保護(hù)裝置是否靈敏可靠等。并要求檢修人員做到定期檢查落實(shí),做好詳細(xì)記錄,使設(shè)備的完好率達(dá)到了最優(yōu)水平,有效的降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)求實(shí)效,雁崖煤業(yè)公司深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理一體化剛性考核,形成了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的考核體系。“嚴(yán)”即嚴(yán)格扣罰、不送人情、工資不保底;“細(xì)”即把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作內(nèi)容細(xì)化、量化形成精細(xì)考核目標(biāo);“實(shí)”即考核落在實(shí)處,獎(jiǎng)不封頂、罰不設(shè)限;“全”即各系統(tǒng)各單位各方面全覆蓋,這種全方位的考核體系,使領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層,層層都有考核標(biāo)準(zhǔn),人人都有考核指標(biāo),為降低成本,提升效益發(fā)揮了積極的作用。通過(guò)采取以上措施,有效杜絕了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,降低了能耗,節(jié)約了成本。

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