冀中能源峰峰集團大淑村礦多舉措加強班組管理

進入6月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦堅持把班組作為安全管理的關鍵環(huán)節(jié)，精準管控強化班組管理，有效激發(fā)班組活力，全面筑牢安全生產前沿堡壘。

該礦不斷健全和完善班組建設的檢查、評比和獎懲機制，加強班組制度建設，健全獎勵激勵機制，完善班組考核體系，弘揚崗位建功新風尚。定期開展班組長業(yè)務教育培訓，引導基層班組長學管理、精管理、敢管理，培養(yǎng)班組長的業(yè)務指導能力、組織協(xié)調能力、開拓創(chuàng)新能力，切實肩負起當班現場安全生產第一責任人的管理職責。堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，將落實安全風險辨識評估、安全風險防范管理、“三三整理”作為重點，嚴格落實當班工作安排和安全規(guī)程措施要求，帶頭做到自身無違章，身邊無違章。圍繞安全應知必會、現場實踐操作、安全應急處置等方面開展班組安全培訓，通過常規(guī)培訓與特色教育相結合，自學與現場教學相結合，技能學研考與技能傳幫帶相結合等方式，增強班組學習培訓教育的針對性和時效性。深入開展班組勞動競賽活動，將班組精細管理全面落實到現場、崗位、流程管控上，推進管理重心下移和現場管理前移。持續(xù)開展小改小革、節(jié)支降耗、創(chuàng)新增效、合理化建議征集等活動，引導職工牢固樹立成本意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新意識，從細節(jié)著手、從小事做起，使班組崗位安全效能不斷改進、不斷提升、不斷優(yōu)化。