紅柳林礦業(yè)公司：人才培養(yǎng)“火力全開”

紅柳林礦業(yè)公司：人才培養(yǎng)“火力全開”

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力。今年以來，紅柳林礦業(yè)公司建立了長(zhǎng)效科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為員工搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)鍛造一支高水平人才隊(duì)伍。

突出精準(zhǔn)施策，健全培養(yǎng)機(jī)制

“‘百十一’訓(xùn)練營(yíng)孕育出的青年軍，會(huì)成為公司二次騰飛道路上最鮮明的旗幟！”人力資源部負(fù)責(zé)人滿懷信心地說。

為建設(shè)優(yōu)秀青年人才儲(chǔ)備庫(kù)，公司于5月19日正式啟動(dòng)“百十一”青年英才開發(fā)培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)入營(yíng)考核，經(jīng)過自薦報(bào)名、資格篩選、筆試、面試四個(gè)環(huán)節(jié)，選拔出104名符合入營(yíng)的青年員工。下一步，公司還將通過入營(yíng)培訓(xùn)考核，評(píng)選出1-3 名杰出人才，給予相應(yīng)的職位或待遇，真正實(shí)現(xiàn)讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)。

此外，對(duì)各黨支部推薦的通訊員進(jìn)行為期一個(gè)月的輪崗培訓(xùn)，通過三年時(shí)間，培養(yǎng)一支擁有100名能寫會(huì)拍、能制作會(huì)策劃的骨干通訊員隊(duì)伍；印發(fā)《后備干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)與陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作交流，精準(zhǔn)圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展和提升需求，培養(yǎng)更多實(shí)用型、實(shí)戰(zhàn)型人才；與陜西工商管理碩士學(xué)院合作，拓寬人才培養(yǎng)通道，為公司輸出一批會(huì)管理、用得上的高級(jí)管理人才。

突出目標(biāo)導(dǎo)向，釋放人才潛能

為進(jìn)一步提升員工技能水平，公司多方位、多角度、多層次為崗位人才“鋪路搭橋”，力爭(zhēng)把普通員工培養(yǎng)成崗位能手，把基層骨干培養(yǎng)成技能大師。近日，公司組織開展了煤炭銷售系統(tǒng)崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，通過理論知識(shí)、實(shí)際操作等環(huán)節(jié)的比試，激發(fā)了廣大員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能的熱情。

此外，公司一直以“師帶徒”“結(jié)對(duì)子”長(zhǎng)效機(jī)制為抓手，師傅做好傳幫帶工作，把“經(jīng)驗(yàn)、本事、絕招”傳到徒弟手中，讓青年員工加快成長(zhǎng)成才。

今年年初，重新制定了《薪酬管理辦法》，打破收入平衡，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，讓業(yè)績(jī)突出的員工得實(shí)惠，嘗到甜頭，引導(dǎo)員工向奮進(jìn)者看齊。

五月初，公司舉辦了“傾聽勞模心聲 傳承工匠精神”勞模事跡分享會(huì)，為廣大干部員工樹立了標(biāo)桿和榜樣，員工們主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的積極性大幅提升。（寧昕 劉飛軍）