冀中能源峰峰集團羊東礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作側(cè)記

今年以來，羊東礦始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理，深入抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從頂層設(shè)計、現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新等多種途徑持續(xù)發(fā)力，久久為功，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

頂層設(shè)計強引領(lǐng)。該礦在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中突出特色以點帶面全力推進，每月確定標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理核心，編制月度標(biāo)準(zhǔn)化亮點規(guī)劃，排定月度標(biāo)準(zhǔn)化工程，要求各專業(yè)每月必須創(chuàng)建“亮點項目”，每季度至少創(chuàng)建一個“精品工程”，并逐步把“亮點項目”串聯(lián)為“精品工程”，以此實現(xiàn)“精品頭面”、“精品采面”。同時，牢固樹立“從掘進開口開始、從每項施工開工開始，就要抓好標(biāo)準(zhǔn)化”的意識，實行標(biāo)準(zhǔn)化承諾掛牌制，承諾“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”，要求每項作業(yè)做到“生產(chǎn)組織、安全設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化”同時部署、同時落實、同時到位。

狠抓現(xiàn)場筑根基。該礦制定安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理等管理措施，深化編碼、定置、標(biāo)識、看板四項技術(shù)應(yīng)用，杜絕現(xiàn)場管理隨意性大、搞面子工程。持續(xù)推進小班現(xiàn)場“班評估”等管控方法，做到“動尺子、動量具”，嚴(yán)抓現(xiàn)場施工質(zhì)量管控，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級創(chuàng)標(biāo)活動，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，比創(chuàng)建細(xì)節(jié)、比創(chuàng)新項目。實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精品工程獎勵政策，用經(jīng)濟激勵提升達(dá)標(biāo)意識，以廣泛開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，規(guī)范崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，完善正規(guī)循環(huán)流程，分工種掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，用規(guī)范操作、正規(guī)循環(huán)促安全生產(chǎn)。每月召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化講評會，對達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作取得優(yōu)異成績的單位給予表揚、獎勵，對達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作較差的單位及個人予以通報批評和處罰，極大調(diào)動了全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的積極性。

創(chuàng)新創(chuàng)效促提升。該礦以深入推進“五效”管理為抓手，不斷提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平，加大“四新”應(yīng)用力度，用創(chuàng)新解決制約安全生產(chǎn)的難題，提高生產(chǎn)效率。自主設(shè)計、研發(fā)的兩級煤矸分離裝置，能夠自動卸載皮帶上的大砟塊，保證皮帶平穩(wěn)運行；通過順煤流啟動應(yīng)用，在二運擱一人的情況下，就能夠啟動后路皮帶，大大節(jié)省了人員，提高效益；自移式前探梁以及配套防護裝置，只需要一人操作就能前移前探梁，有效降低了職工勞動強度……一系列技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)成果的運用有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，降低了職工部勞動強度，節(jié)約了成本，實現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益“雙贏”。