井下隊強(qiáng)化班組建設(shè) 有效提升職工素質(zhì)

井下隊為了班組的工作得以更好的開展，主動的向每個班組的職工了解，對其所在班組各方面的看法及意見，然后，進(jìn)行合理地分析、歸納、整理，針對職工們的不同意見，制定出與之相對應(yīng)的對策，為今后的班組建設(shè)提早謀劃，做到未雨綢繆。

一、制定具體的工作及工藝標(biāo)準(zhǔn)。要求每名職工在工作中，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對于工作中工藝達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的職工，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)的處罰，對于工作中嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)工作的職工，及時給予肯定和適當(dāng)獎勵。

二、做好以老帶新技術(shù)力量的傳幫帶。面對有技術(shù)的老工人年齡大，年輕的職工技術(shù)方面不足的現(xiàn)實情況，在每個班組成員開展一對一、師帶徒結(jié)對子活動，由技術(shù)好的老工人當(dāng)師傅，把自己的工作經(jīng)驗向年輕職工手把手的傳授，做到教的細(xì)心、用心、盡心，學(xué)的學(xué)得會、記得牢、用得上，從而技術(shù)力量得到有效的傳承和延續(xù)。

三、敢干卻不蠻干，巧干卻不偷機(jī)取巧。面對一些急難險重的工作，不推三阻四，勇于面對困難，既要看到難度，又要敢于接受挑戰(zhàn)，積極主動地組織技術(shù)力量、調(diào)配相關(guān)人員開展相關(guān)工作，在實際的工作中，仔細(xì)的分析現(xiàn)場的工作情況，合理地安排人員和每個人員的具體工作，在保證工作質(zhì)量及安全的前提下，盡量地縮短工作的時間，有效地減輕大家的勞動強(qiáng)度。

現(xiàn)在全隊各班組之間，每名職工都表現(xiàn)出積極向上地工作態(tài)度和呈現(xiàn)出充滿自信地精神狀態(tài)。