冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抽放區(qū)助推降本促效有妙招

上半年以來(lái)，羊東礦抽放區(qū)圍繞降本促效工作主線，精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛，努力提升全區(qū)經(jīng)營(yíng)管理水平，全力打好降本促效攻堅(jiān)仗。

該區(qū)充分利用各種會(huì)議以及板報(bào)、宣傳欄、微信平臺(tái)等多種形式，深化宣傳，營(yíng)造氛圍，及時(shí)向職工講清礦井面臨的形勢(shì)和現(xiàn)狀，大力宣傳開(kāi)展降本增效工作的重要意義和具體措施，使全體職工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，引導(dǎo)廣大員工牢固樹(shù)立“省下的是工資，浪費(fèi)的是收入”的節(jié)約理念，“節(jié)支等同增效，修舊就是創(chuàng)效”的創(chuàng)新創(chuàng)效理念，做到知行合一，積極投身降本促效活動(dòng)中去。

該區(qū)全面推行材料預(yù)算考核管理，對(duì)材料費(fèi)用建立收發(fā)臺(tái)賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫(kù)以及保管過(guò)程的完整性和精準(zhǔn)性；嚴(yán)格實(shí)行材料費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理和審批，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系；安排管技或副區(qū)長(zhǎng)不定期對(duì)井下各作業(yè)頭面的材料使用情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于查出的問(wèn)題通報(bào)考核，限期整改；對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做到“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”。

該區(qū)積極鼓勵(lì)職工立足崗位開(kāi)展節(jié)支降耗、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等活動(dòng)，引導(dǎo)職工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新；同時(shí)，抓好技術(shù)創(chuàng)新的合理化建議、金點(diǎn)子、好辦法的征集，開(kāi)展創(chuàng)新成果推介會(huì)，針對(duì)制約生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)，并對(duì)每一項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目從立項(xiàng)背景、具體措施、應(yīng)用效果等幾方面進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，對(duì)實(shí)用價(jià)值高、效果顯著的及時(shí)推廣實(shí)施，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、回收創(chuàng)效等方面做出成績(jī)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。