鶴煤三礦“三點(diǎn)聯(lián)動(dòng)”增“效益”
鶴煤三礦“三點(diǎn)聯(lián)動(dòng)”增“效益”
本報(bào)訊??6月2日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦堅(jiān)持精打細(xì)算，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓成本控制點(diǎn)、節(jié)支降耗點(diǎn)、效益增長(zhǎng)點(diǎn)，以“三點(diǎn)聯(lián)動(dòng)”進(jìn)行最大限度地壓支出、降成本、提效益，增強(qiáng)礦井應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力和水平，取得了良好效果。前5個(gè)月，該礦在確保安全的同時(shí)，煤炭產(chǎn)量達(dá)到51.27萬(wàn)余噸，完成計(jì)劃的104.3%；總進(jìn)尺3106米，完成計(jì)劃的101.3%，創(chuàng)下近年來(lái)同期最好成績(jī)，為建黨百年獻(xiàn)出了厚禮，為上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。
狠抓成本控制點(diǎn)。今年來(lái)，該礦堅(jiān)持過(guò)緊日子、苦日子的思想，在經(jīng)營(yíng)管理上不斷強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，不斷規(guī)范管理細(xì)節(jié)、努力細(xì)化管理流程。實(shí)行大額資金支出集體“聯(lián)簽會(huì)審、分段控制”以及“礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字”制度。積極強(qiáng)化物資發(fā)放、廢舊物資處理等重點(diǎn)工作的督察，有效防范經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，努力堵塞在經(jīng)營(yíng)管理中的各種漏洞，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)消失。另外，突出抓好預(yù)算管理物資發(fā)放，廢舊物資處理等重點(diǎn)工作督察，最大限度地盤活資產(chǎn)和設(shè)備。
抓好節(jié)支降耗點(diǎn)。該礦牢固樹(shù)立“降本增效”的理念，深入開(kāi)展“節(jié)約型礦井”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持從節(jié)約用煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材等各個(gè)方面入手，進(jìn)行層層分解節(jié)支降耗指標(biāo)，對(duì)物資、材料的計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)使用等全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理和監(jiān)控、認(rèn)真進(jìn)行考核，實(shí)行材料與工資掛鉤，嚴(yán)查重罰物資浪費(fèi)的單位和個(gè)人現(xiàn)象。另外，堅(jiān)持狠抓儲(chǔ)備金降低、修舊利廢、回收復(fù)用等重點(diǎn)工作，對(duì)井下回收的物質(zhì)實(shí)行集中統(tǒng)一管理，建立井下回收點(diǎn)，在全礦努力構(gòu)建回收復(fù)用的大循環(huán)格局。并且，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，不斷加強(qiáng)對(duì)各類材料費(fèi)用的事前、事中、事后管理。今年前5個(gè)月，該礦修舊利廢創(chuàng)值500余萬(wàn)元。
提高效益增長(zhǎng)點(diǎn)。該礦積極實(shí)施煤炭質(zhì)量、原煤產(chǎn)量和資源回收率“三位一體”增效工程，實(shí)行市場(chǎng)化、目標(biāo)化、流程化、全員化煤質(zhì)管理。另外，積極開(kāi)展提高資源回收率活動(dòng)，將回收率指標(biāo)分解到班組，落實(shí)到分管人員，嚴(yán)格毛煤產(chǎn)量驗(yàn)收及浮煤回收。同時(shí)，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，打造拳頭產(chǎn)品，不斷提升非煤發(fā)展質(zhì)量，努力拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，積極提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，為礦創(chuàng)造出了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)公司改革重生做出了積極的貢獻(xiàn)，為建黨100周年獻(xiàn)出了厚禮。
