“硬標尺”提升安全質(zhì)量生產(chǎn)標準化

施工巷道干凈整潔、支架、溜子、煤幫“一準二凈三標四直”，纜線吊掛整齊，液壓管線擺放標準，硐室設(shè)備完善……搬家倒面現(xiàn)場處處體現(xiàn)出“標準”二字。

二季度以來，搬家中心緊抓生產(chǎn)接續(xù)關(guān)鍵期，堅持以地面、井下作業(yè)現(xiàn)場為陣地，嚴格作業(yè)過程控制，以提升質(zhì)量標準化為抓手，促進搬家倒面品牌影響力持續(xù)穩(wěn)定為立足點，不斷解決優(yōu)化改造生產(chǎn)過程中的難題，確保安全生產(chǎn)工作有序推進。

狠抓日常管理制度。該中心結(jié)合實際，通過早調(diào)度會、班前會、周五學習日、專項學習等培訓形式，對所有職工，從上到下進行各個層次全方位的宣傳教育。同時，認真落實“三位一體”質(zhì)量驗收標準，實施工序質(zhì)量控制，實現(xiàn)操作流程規(guī)范化、標準化。施工人員進入施工現(xiàn)場后，對所管理區(qū)域內(nèi)的巷道、工作面進行檢查，安全確認無隱患后，方可組織作業(yè)。所有施工機械、安裝設(shè)備、支護設(shè)備必須經(jīng)嚴格驗收，合格后方可入井，施工全過程遵循《綜采工作面設(shè)備安裝與回撤技術(shù)規(guī)范》流程及質(zhì)量要求。

嚴格檢查不走樣。該中心不斷加強現(xiàn)場管理，確保每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個系統(tǒng)達到要求，特別加強運輸提升、設(shè)備安裝、設(shè)備支護、“一通三防”等主要生產(chǎn)系統(tǒng)和搬家倒面工作面、主要運輸大巷、地面輔助設(shè)施等安全生產(chǎn)標準化管理。同時，樹立“嚴規(guī)程、嚴標準、嚴流程、嚴細節(jié)”的標準化理念，堅持動態(tài)檢查與綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量，確保開展安全生產(chǎn)標準化工作過程中無空擋、無盲點，促進安全生產(chǎn)水平再上新臺階。

技術(shù)管理不落后。在機電管理中，嚴把入井設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)、從嚴日、周、月檢制度督導檢查，狠抓專項整治和技術(shù)改造等措施，在生產(chǎn)條件日趨困難、設(shè)備普遍老化的不利情況下，規(guī)范生產(chǎn)行為，保證人、機、料、法、環(huán)處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，采取設(shè)備包機包人管理體系，杜絕了較大事故發(fā)生，為生產(chǎn)的順利進行奠定了堅實基礎(chǔ)。

降本增效不掉隊。該中心在“挖潛增效”的總基調(diào)下，不斷深化全面預算和定額管理，堅持成本目標剛性考核兌現(xiàn)，狠抓過程管控。加大回收復用和修舊利廢，堅持修舊利廢不如“零”廢品的理念，防止經(jīng)驗式施工造成浪費。加強常用設(shè)備的保養(yǎng)，盡可能的減少修理費用。不斷完善區(qū)隊經(jīng)營績效考核評價體系，對區(qū)隊的經(jīng)營工作進行綜合績效考核評價，讓區(qū)隊與區(qū)隊對標，找差距找不足，講經(jīng)驗比學習，提高區(qū)隊成本管控水平?；爻饭こ虈澜茐男圆鸾庠O(shè)備，主要設(shè)備回收率達到100%，小件回收率不低于95%，施工完成后，應(yīng)及時向礦方移交設(shè)備，離場前應(yīng)清理施工現(xiàn)場、地面場地及辦公區(qū)域，做到“工完料凈場地清”。

（神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司 ?賀新元）