河南能源鶴煤六礦：精益管理降成本 節(jié)支降耗提效益

河南能源鶴煤六礦牢固樹立“凡事都算賬”的理念，堅持以效益為中心，以“提質、增效、降本”為目的，大力構建“算賬文化”，將精益化管理理念貫穿各項工作的始終，進一步推動礦井高質量、高效能發(fā)展。

強化理念滲透，筑牢思想屏障。該礦召開專題會議，積極傳達“凡事都算賬”的理念，將“算賬文化”與精益化管理密切結合，統(tǒng)一思想，強化意識，積極探索精益化管理新模式；同時，通過廣播、電視、微信公眾平臺等宣傳陣地，大力宣傳推行精益化管理的重要意義，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到降本增效、節(jié)能降耗的行動上來。

制定實施方案，明確工作目標。該礦各單位緊緊圍繞“安全生產(chǎn)和成本中心”定位，以“找準問題、精準發(fā)力、上下貫通、落地生根、補齊短板、提質增效”為導向，著眼于“提質、增效、降本”目標，從精益采掘銜接管理、精益生產(chǎn)組織、精益現(xiàn)場管理、精益設備管理、精益安全投入五個方面從嚴從細制定運行方案，切實將每一項成本降到最低，效益提到最高，從而實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益雙提升。

強化剛性考核，提升預算管理。該礦深化全面預算管理，建立以“量、本、利、資金、人員”為重點的一體化管理機制，全面開展工作，消除各項浪費問題。按照“剛性考核”的原則，將成本管控壓力層層傳導到每個層級、每個崗位、每個職工，嚴控各環(huán)節(jié)跑冒滴漏，倒逼全方位全過程降本增效。嚴控預算外和非生產(chǎn)性資金支出，實施過程和結果并重的剛性量化考核。嚴格專項資金考核，提高專項資金完成率，降低成本。

深化修舊利廢，推進節(jié)能降耗。該礦堅決從精益化管理著手，突出“提質、增效、降本”三個重點，積極開展 “修舊利廢，降本增效”活動。該公司機修廠、下機電充分發(fā)揮修舊利廢職能，把井下拆除、閑置、更換、回收的廢舊材料，經(jīng)過切割、曲直、打磨、整形、加工等修復使用，減少物資采購。同時向職工征集“精益管理合理化建議”，并從中發(fā)現(xiàn)切實可行的解決實際問題的方法，力求實現(xiàn)效益最大化。

該礦緊緊圍繞“提質、增效、降本”這一主線，嚴把成本意識、材料使用、修舊利廢、成本管控四道關口，不斷在材料的審批、使用、考核、回收等環(huán)節(jié)上狠下工夫，全面推行精益化管理，引導和組織全礦干部職工統(tǒng)一思想、齊力攻堅，筑牢思想根基，發(fā)動全員之力，切實把精益思維實踐到各項工作中，以實際行動打響精益管理下節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)，全力確保礦井的安全高效高質量發(fā)展。