蒲白建莊礦業(yè)：三大”硬核“舉措 跑出安全生產(chǎn)“加速度”

臨近安全生產(chǎn)月，為進(jìn)一步夯實(shí)安全管理，蒲白建莊礦業(yè)公司堅(jiān)持以緊抓職工安全培訓(xùn)、實(shí)抓隱患排查治理、狠抓安全現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，建立起三大“硬核”作戰(zhàn)體系，跑出安全生產(chǎn)“加速度”。

安全培訓(xùn)營(yíng)造“好學(xué)堂”

“作為公司安全生產(chǎn)的主力部隊(duì)，職工的安全培訓(xùn)絕對(duì)不能懈怠，要利用一切可利用的時(shí)間，不斷加強(qiáng)職工的安全思想和意識(shí)?！痹谠绨嗲皶?huì)上，該公司綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)斬釘截鐵的說(shuō)道。

為有效促進(jìn)職工提升安全意識(shí)，將安全入腦入心，該公司不斷創(chuàng)新開(kāi)展職工安全教育培訓(xùn)，先后利用班前會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)時(shí)間、安全網(wǎng)絡(luò)小組、微信群等載體，積極開(kāi)展以“抓好安全為什么”“我為安全做什么”“班組安全如何管”為主要內(nèi)容的轉(zhuǎn)班培訓(xùn)，大大提高了職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，并利用線上線下學(xué)習(xí)的方式，創(chuàng)新開(kāi)設(shè)“智能綜采”小課堂，為職工講操作流程、講規(guī)章制度。促使職工要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)一盤(pán)棋的思想，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、全面鋪開(kāi)，形成良好的安全生產(chǎn)領(lǐng)域遵法守規(guī)的良好氛圍。

隱患排查筑牢“防火墻”

“安全無(wú)小事，隱患無(wú)大小，大家在井下作業(yè)時(shí)，隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就必須馬上整改，決不能因?yàn)樾‰[患導(dǎo)致大事故?！痹诰伦鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)，綜采隊(duì)檢修班班長(zhǎng)與當(dāng)班職工強(qiáng)調(diào)道。

為加大隱患排查力度，確保有險(xiǎn)可防、有患必除，該公司堅(jiān)持做到早計(jì)劃、早安排、早部署、早落實(shí)，突出強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持隱患排查力度不松懈，并在每月初對(duì)工作面回采進(jìn)程設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)隱患管控清單，明確管控職責(zé)和管控措施，由專人負(fù)責(zé)，設(shè)立整改時(shí)限；同時(shí)要求每班對(duì)隱患、作業(yè)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行自查，確保隱患排查治理“一口清”，真正讓可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防的目的。

現(xiàn)場(chǎng)管理守好“責(zé)任田”

“只要我在崗位工作一天，安全責(zé)任就要認(rèn)真擔(dān)一天，這是一名班組長(zhǎng)必須做到的，我要為我自己和同事的安全和家人們的期盼負(fù)責(zé)?！痹诟毙本冢晃粶?zhǔn)備入井的班組長(zhǎng)這樣說(shuō)道。

為切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用，該公司緊扣班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)核心，總結(jié)提煉并大力推行“135”工作法，將“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”向班組、崗位延伸，要求班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位風(fēng)險(xiǎn)上下功夫。工作做到耐心細(xì)致，橫向到邊、縱向到底，不留死角。同時(shí)為讓職工了解工作要點(diǎn)和工作崗位危險(xiǎn)源，還要求班組長(zhǎng)要緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做到安全細(xì)致檢查，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，做到安全管理無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn)，守好現(xiàn)場(chǎng)管理“責(zé)任田”。