蒲白建莊礦業(yè)：三大”硬核“舉措 跑出安全生產(chǎn)“加速度”

臨近安全生產(chǎn)月，為進一步夯實安全管理，蒲白建莊礦業(yè)公司堅持以緊抓職工安全培訓(xùn)、實抓隱患排查治理、狠抓安全現(xiàn)場管理為抓手，建立起三大“硬核”作戰(zhàn)體系，跑出安全生產(chǎn)“加速度”。

安全培訓(xùn)營造“好學(xué)堂”

“作為公司安全生產(chǎn)的主力部隊，職工的安全培訓(xùn)絕對不能懈怠，要利用一切可利用的時間，不斷加強職工的安全思想和意識。”在早班前會上，該公司綜采隊隊長斬釘截鐵的說道。

為有效促進職工提升安全意識，將安全入腦入心，該公司不斷創(chuàng)新開展職工安全教育培訓(xùn)，先后利用班前會、周一周四學(xué)習(xí)時間、安全網(wǎng)絡(luò)小組、微信群等載體，積極開展以“抓好安全為什么”“我為安全做什么”“班組安全如何管”為主要內(nèi)容的轉(zhuǎn)班培訓(xùn)，大大提高了職工對安全的認識，并利用線上線下學(xué)習(xí)的方式，創(chuàng)新開設(shè)“智能綜采”小課堂，為職工講操作流程、講規(guī)章制度。促使職工要牢固樹立安全生產(chǎn)一盤棋的思想，抓住重點，以點帶面、全面鋪開，形成良好的安全生產(chǎn)領(lǐng)域遵法守規(guī)的良好氛圍。

隱患排查筑牢“防火墻”

“安全無小事，隱患無大小，大家在井下作業(yè)時，隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就必須馬上整改，決不能因為小隱患導(dǎo)致大事故?！痹诰伦鳂I(yè)現(xiàn)場，綜采隊檢修班班長與當班職工強調(diào)道。

為加大隱患排查力度，確保有險可防、有患必除，該公司堅持做到早計劃、早安排、早部署、早落實，突出強調(diào)“預(yù)防為主”的方針，堅持隱患排查力度不松懈，并在每月初對工作面回采進程設(shè)立風(fēng)險隱患管控清單，明確管控職責(zé)和管控措施，由專人負責(zé)，設(shè)立整改時限；同時要求每班對隱患、作業(yè)區(qū)域風(fēng)險點環(huán)節(jié)進行自查，確保隱患排查治理“一口清”，真正讓可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，達到預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的目的。

現(xiàn)場管理守好“責(zé)任田”

“只要我在崗位工作一天，安全責(zé)任就要認真擔(dān)一天，這是一名班組長必須做到的，我要為我自己和同事的安全和家人們的期盼負責(zé)?！痹诟毙本冢晃粶蕚淙刖?a href=http://cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組長這樣說道。

為切實發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，該公司緊扣班組現(xiàn)場安全管理這個核心，總結(jié)提煉并大力推行“135”工作法，將“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”向班組、崗位延伸，要求班組長在現(xiàn)場管理、崗位風(fēng)險上下功夫。工作做到耐心細致，橫向到邊、縱向到底，不留死角。同時為讓職工了解工作要點和工作崗位危險源，還要求班組長要緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全細致檢查，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，做到安全管理無死角、無盲點，守好現(xiàn)場管理“責(zé)任田”。