蒲白西固煤業(yè)：自主培養(yǎng)“孵化”人才

蒲白西固煤業(yè)：自主培養(yǎng)“孵化”人才

“聽說公司將生產(chǎn)一線的大專及以上學歷人員挑選出來準備培養(yǎng)了”“是啊，好像有18名職工，我部門就有一個，這個決策在我們單位是破天荒頭一次”。近期，蒲白西固煤業(yè)一條“技術(shù)人才自主培養(yǎng)的計劃”在該公司廣大干部職工群體中引起熱議。

變“輸血”為“造血”。近年來，該公司結(jié)合各崗位技術(shù)人才需求，多種途徑培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，相繼開展了大學生實崗鍛煉、在崗職工職稱評審、技能評級等專項提升活動，但帶來的效果離該公司人才隊伍建設(shè)期許還有不少差距。面對人才缺乏現(xiàn)狀，2021年，該公司結(jié)合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，變被動為主動，將人才隊伍建設(shè)作為一項重要的管理創(chuàng)新項目進行研究部署，實施“造血”工程，本著“重視理論學歷，培養(yǎng)實操能力”的原則，聚焦企業(yè)“本土”人才進行培養(yǎng)鍛煉，將長期從事一線生產(chǎn)的各崗位大專及以上人員作為重點培養(yǎng)對象，有計劃、有目標的補充專業(yè)技術(shù)人才。

變“相馬”為“賽馬”?！按蠹乙袑嵳湎Т舜螜C會，做到政策掌握充分、知識累積充分、思想準備充分，將長期累積的業(yè)務(wù)本領(lǐng)發(fā)揮出來，把自己的閃光點亮出來”該公司黨委副書記曹銀川在技術(shù)人才培養(yǎng)動員會上為參與“賽馬”的18名職工“加油打氣”。該公司對18名職工進行了理論知識考試，組織考試及格人員集中面試，變“相馬”為“賽馬”，所有職工逐一上臺亮相，由經(jīng)理層、生產(chǎn)性科室及黨群部管理人員組成評委組，結(jié)合個人形象、所學專業(yè)、工作經(jīng)歷、現(xiàn)場發(fā)揮、提問對答等進行綜合打分，做出通過、待定、淘汰三個評定，最大程度提高“賽馬”質(zhì)量。

變“自生”為“孵化”。該公司針對面試通過人員實行“師帶徒”機制，由自然成長變專業(yè)“孵化”，將與本專業(yè)兩名管理或?qū)I(yè)技術(shù)人員簽訂師徒合同，實施“一對一”的傳、幫、帶，以業(yè)務(wù)學和實踐學相結(jié)合，師傅和部門主要負責人每月對徒弟進行點評考核，考評結(jié)果納入試用考核。同時注重業(yè)務(wù)知識培訓，要求師傅充分利用多種形式、各種培訓資源，按照“缺什么補什么”的原則，對徒弟定向傳知識、定向幫成長、定向帶下去，有計劃、有步驟的開展業(yè)務(wù)專項培訓，加快徒弟掌握專業(yè)技能，提高業(yè)務(wù)水平。據(jù)悉，該公司還將實行動態(tài)管理，不定期、不定點的組織大專畢業(yè)生進行交流座談，對師帶徒工作進行評比，評出好師傅、好徒弟。

“自主人才培養(yǎng)是西固煤業(yè)領(lǐng)導班子站在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的角度作出的一項重大決定，是一次突破常規(guī)、在人才培養(yǎng)和管理上的一次較為大膽的創(chuàng)新嘗試。這項計劃的實施對于企業(yè)高質(zhì)量健康穩(wěn)定發(fā)展來講意義重大，對于大專院校畢業(yè)職工的職業(yè)規(guī)劃來說具有深遠的意義，是一項雙贏的務(wù)實舉措。”該公司黨委書記、董事長任華余高度評價本次自主培養(yǎng)“孵化”人才計劃。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮、劉琨、曲秀妮）