做好生產(chǎn)安全管理工作的一些感想

5月26日，為深刻吸取事故教訓(xùn)，抓好近期安全生產(chǎn)工作，遏制事故多發(fā)勢頭，盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，根據(jù)集團公司要求，大唐能投內(nèi)蒙古分公司組織本部全員開展系統(tǒng)內(nèi)5起人身傷亡事故案例教育。再一次回顧事故經(jīng)過，深入剖析事故發(fā)生原因，對照各自崗位分管業(yè)務(wù)，自查自檢，舉一反三，確定下階段安全生產(chǎn)工作重點，會議取得了預(yù)期效果。

5起事故集中教育分析，這是第一次，可以說，十分震撼，感觸頗深、感想頗多。當(dāng)前形勢異常嚴(yán)峻。為什么會發(fā)生這種情況，我想了很多。我們開展了很多安全生產(chǎn)活動，有綜合的，有專項的；組織了很多檢查，有國家級的、有行業(yè)級的，有上級公司督查、也有基層企業(yè)自查。投入了大量的精力，做了大量具體工作，但事實證明效果并不好。因此，我們各級必須認真思考、分析、總結(jié)、改進，積極履職，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作。一是各級安全生產(chǎn)管理人員要真正靜下心來，踏踏實實搞安全。安全工作來不得半點馬虎和懈怠，湊合、三心二意的工作狀態(tài)必然會導(dǎo)致事故的發(fā)生。二是必須針對本公司、本礦、本部門、本崗位工作實際，結(jié)合各類檢查和專項活動，抓好日常管理工作。堅決杜絕上下“一般粗”，不切實際、轟轟烈烈地搞形式主義。三是一如既往地抓好隱患排查治理、安全培訓(xùn)、班組管理等基礎(chǔ)工作，強化現(xiàn)場管控，加強安全監(jiān)督，嚴(yán)格安全考核。四是積極為基層單位減負，從文山會海中解脫出來，使之有充足的精力投入到現(xiàn)場安全管理工作中。