雁崖煤業(yè)公司重視崗位安全系統(tǒng)工程建設(shè)

雁崖煤業(yè)公司重視崗位安全系統(tǒng)工程建設(shè)

按照安全到崗系統(tǒng)工程建設(shè)項目安排，雁崖煤業(yè)公司在會議室舉辦了“安全到崗”系統(tǒng)工程建設(shè)培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及各區(qū)隊單位的負責(zé)人等170多人參加了培訓(xùn)。 講座過程中，授課老師圍繞安全到崗的理念和術(shù)語，以及安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理責(zé)任清單等項安全知識向現(xiàn)場的參訓(xùn)人員進行了認真詳細的講解。公司通過舉辦此次講座，不僅使廣大參訓(xùn)人員進一步明確了安全到崗工作的重要性和長遠性。同時，也進一步壓實了各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，為今后礦井安全平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

雁崖煤業(yè)公司了進一步加強井下頂板安全管理工作，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量和技術(shù)管理水平，杜絕頂板事故的發(fā)生。公司在井下作業(yè)中,嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，采掘工作面嚴格按照煤礦作業(yè)規(guī)程的規(guī)定進行及時支護，嚴禁空頂作業(yè)；加強采掘工作面巷道管理，始終保持巷道完好。他們還加強了對頂板事故多發(fā)地點和工序的日常管理工作。其次,這個公司還加強了掘進工作面工程質(zhì)量的管理，確保掘進巷道的工程質(zhì)量，通過正確使用前探梁等安全保障裝置，嚴防掘進工作面發(fā)生冒頂事故。 公司以加強班組建設(shè)推進現(xiàn)場安全管理為著力點，從夯實基礎(chǔ)工作入手，創(chuàng)新管理方式方法，完善機制體制，切實增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

公司在礦井安全生產(chǎn)管理過程中，始終把強化班組現(xiàn)場安全管理作為一項頭等大事來抓，健全和完善了班組建設(shè)運行體系，在全公司形成了黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)新格局。同時，公司還結(jié)合班組長選聘任用績效考評、激勵約束等機制，在強化班組長安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，融入企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、安全文化等方面內(nèi)容，切實提高班組長及每名班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每名班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全無事故。

在此基礎(chǔ)上，公司還不斷創(chuàng)新班組活動載體，廣泛開展班組競賽和崗位練兵、技術(shù)比武、爭當(dāng)知識型員工、爭做安全示范崗等不同形式的競賽活動，并對班組建設(shè)中取得成績的班組給予表彰獎勵，從而進一步增強了班組成員抓安全、保質(zhì)量的積極性和主動性。

公司以建設(shè)本質(zhì)安全型、安全高效型、創(chuàng)新管理型企業(yè)為目標,強化現(xiàn)場安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。實際工作中， 公司各級干部進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，振奮精神，提高境界，嚴格執(zhí)行好值班跟班、帶班盯現(xiàn)場等安全管理制度，加大現(xiàn)場安全管理、隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)，協(xié)調(diào)解決存在的問題，堅定“現(xiàn)場條件越復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)越繁重，越要搞好安全生產(chǎn)”的必勝信念，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。在此基礎(chǔ)上，公司還積極開展了全公司安全大檢查，對電器設(shè)備、頂板支護、“一通三防”和防治水等項工作進行全面檢查，不留死角，消除各類安全隱患，從而確保礦井安全生產(chǎn)。

公司積極加強班組管理，促進了礦井平安健康發(fā)展，公司積極推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的安全管理模式，激活班組“細胞”，凝聚人心，形成合力，促進了礦井平安健康發(fā)展。

公司嚴格安全確認在現(xiàn)場，特別是重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施，規(guī)范員工在每一道工序、每一環(huán)節(jié)的操作行為，以此提高員工的自主保安意識、安全技能，促使他們在安全行為上做到個人自律。利用班前學(xué)會、專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會考試和崗位練兵等多種形式強化員工培訓(xùn)，認真組織學(xué)會安全規(guī)程、施工措施及技術(shù)知識等，并完善員工學(xué)會檔案，把學(xué)會成績與員工的工資分配結(jié)合起來，嚴格考核，力求實效。以員工技能的不斷提高促進員工安全素質(zhì)的提高，推動員工隊伍由操作型向知識型、技能型、學(xué)會型、安全型的轉(zhuǎn)變，使各項規(guī)章制度和作業(yè)標準在崗位上、作業(yè)中得到落實。公司把安全工作擺在先于一切、重于一切的重要位置，積極開展各項安全隱患排查，確保礦井安全生產(chǎn)。

實際工作中，公司組織廣大干部員工認真查找身邊不安全隱患和不安全行為，積極做好自主保安、互保聯(lián)保工作。各級管理人員查找自身不足之處，按照職責(zé)分工深入基層、深入井下，解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的隱患問題。他們還組織各工程技術(shù)人員開展專業(yè)檢查，深入現(xiàn)場掌握實際情況，嚴格編制針對性強的技術(shù)措施，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證。

同時，我公司還積極強化安全管理體系工作，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)實行跟班上崗，定人定責(zé)，分片管理等安全管理制度，形成了層層落實，人人保安全的良好氛圍，保證了安全管理措施的到位，從而有效地規(guī)范作業(yè)工人的安全行為，全面提高了他們的安全意識和操作技能，從而確保了礦井安全生產(chǎn)。

立足當(dāng)前礦井生產(chǎn)實際，公司不斷夯實機電安全工作基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)。實際工作中，公司對所有機電設(shè)備進行了分類編碼管理，實現(xiàn)了設(shè)備明細帳、設(shè)備布置圖板和井下實物三對口，使全公司井下設(shè)備管理向信息化、動態(tài)化邁進。

同時，公司以保證綜采設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)為目標強化了綜采現(xiàn)場管理，隨時監(jiān)控設(shè)備運行情況，做到反映快速、協(xié)調(diào)有力、處理問題果斷。對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的機電故障和擋手問題堅持處理問題到現(xiàn)場，解決問題不過夜，信息反饋及時，解決問題措施得力。對綜采隊所需要的配件、設(shè)備做到及時組織、及時供應(yīng)，有力地保障了井下生產(chǎn)的正常運行。