晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)管理成常態(tài)

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)管理成常態(tài)

今年以來(lái)，小峪煤業(yè)公司公司為進(jìn)一步提高管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)效性，要求管理人員進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)安全生產(chǎn)管理新常態(tài)，把“到現(xiàn)場(chǎng)、抓三違、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”作為安全生產(chǎn)管理的新抓手，為公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保證。

為解決管理人員不作為的現(xiàn)象，該公司由安監(jiān)站組織每周五開(kāi)展地面井下大檢查，對(duì)檢查線路、時(shí)間等進(jìn)行了明確規(guī)定，要求檢查人員嚴(yán)格認(rèn)真排查隱患，主動(dòng)為安全生產(chǎn)“把關(guān)問(wèn)診”。同時(shí)對(duì)管理干部走動(dòng)巡查的“三違”指標(biāo)進(jìn)行了具體分配，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)查“三違”的次數(shù)和質(zhì)量，對(duì)查處“三違”的情況與領(lǐng)導(dǎo)所在科室、區(qū)隊(duì)機(jī)械考核處罰。從而避免了管理人員安全管理“報(bào)喜不報(bào)憂”，不作為的現(xiàn)象。

該公司要求管理人員對(duì)崗位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)工序、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患登記，要求作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員簽字確認(rèn)，并按照《安全生產(chǎn)隱患排查與整改》管理制度，將隱患通知單下達(dá)到各單位，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行處理，確保了安全隱患及時(shí)整改落實(shí)。同時(shí)不斷加強(qiáng)“零點(diǎn)行動(dòng)”、“突擊行動(dòng)”的檢查密度和頻次，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司安全管理基礎(chǔ)。

該公司要求管理人員深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到腳勤、眼勤、嘴勤，面對(duì)面地和員工談心，帶著問(wèn)題談、帶著誠(chéng)意談，使員工放下戒備心理，說(shuō)出心里的話，掌握影響安全生產(chǎn)第一手資料。把轉(zhuǎn)變安全工作作風(fēng)的重點(diǎn)放在崗位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)問(wèn)題整改上來(lái)，激發(fā)了廣大干部員工保安全的積極性和主動(dòng)性，為公司安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

小峪煤業(yè)公司????通訊員：張勇