冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦綜掘區(qū)多措并舉提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)

二季度以來(lái)，大社礦綜掘區(qū)把班組長(zhǎng)管理作為重點(diǎn)工作抓牢抓實(shí)，采取多種措施不斷提升班組長(zhǎng)綜合管理能力，為區(qū)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展注入“強(qiáng)心劑”。

該區(qū)賦予班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)指導(dǎo)權(quán)、指揮管理權(quán)、勞動(dòng)組織權(quán)、抵制違章權(quán)、隱患治理權(quán)、質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)六項(xiàng)權(quán)力，要求班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把“四關(guān)”，即：嚴(yán)把安全確認(rèn)關(guān)，在開工前要確保消除崗位現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患，確保按照規(guī)章措施施工；嚴(yán)把班中巡視關(guān)，隨時(shí)巡視工作現(xiàn)場(chǎng)，糾正不規(guī)范的作業(yè)行為；嚴(yán)把隱患處理關(guān)，發(fā)現(xiàn)存在隱患問(wèn)題，迅速采取有效措施，防止事故發(fā)生；嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和驗(yàn)收，每班對(duì)班組職工進(jìn)行考核打分，遵循多勞多得的考核機(jī)制，提升職工工作積極性。扎實(shí)開展了“三無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，按照施工質(zhì)量、工作進(jìn)度、三違情況、隱患整改、安全技能等內(nèi)容進(jìn)行積分考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)積分較差的班組實(shí)行“安全警示”通報(bào)制度，提高了班組長(zhǎng)管理的積極性，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。