峰峰集團(tuán)大社礦二采區(qū)工會(huì)班組長轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)

今年以來，峰峰集團(tuán)大社礦二采區(qū)工會(huì)強(qiáng)化班組長建設(shè)，把提升班組長現(xiàn)場(chǎng)管理能力當(dāng)作安全重點(diǎn)，突出管理型班組長建設(shè)，不斷提升他們的整體素質(zhì)和管理能力，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

年初該區(qū)制定了管理型班組長考核細(xì)則，考核內(nèi)容分別從安全、質(zhì)量、任務(wù)、文明創(chuàng)建以及班組文化等方面，進(jìn)行月度綜合考評(píng)，考核結(jié)果直接作為班組長的任免依據(jù)，使班組長改變了以往只要進(jìn)尺多工作就是最好的思想認(rèn)識(shí)。為從“質(zhì)量”上提高班組長的綜合能力，該區(qū)將理論考試情況與班組長工資掛鉤，每旬組織班組長進(jìn)行書面考試，月底平均分最低的班組長享受試崗職工工資，連續(xù)三個(gè)月最低得分免去班組長職務(wù)。在日常工作中該區(qū)要求班組長要將理論與實(shí)際緊密結(jié)合起來，如果理論與實(shí)際操作不同步也要接受連帶處理，從思想上不斷增強(qiáng)了班組長的壓力和動(dòng)力。

通過有效的措施，該區(qū)的班組長正在由以前的生產(chǎn)型班組長轉(zhuǎn)向管理型班組長，有效的促進(jìn)了該區(qū)生產(chǎn)安全。