文化興企??人才強(qiáng)企?全力打造高素質(zhì)、高技能國(guó)企人才隊(duì)伍

文化興企 ?人才強(qiáng)企全力打造高素質(zhì)、高技能國(guó)企人才隊(duì)伍

雁崖煤業(yè)公司孫新珍

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才競(jìng)爭(zhēng)。而人才是企業(yè)最重要的資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，晉能控股集團(tuán)戰(zhàn)略重組、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)鼓已經(jīng)在三晉大地擂響，晉能控股集團(tuán)這艘能源航母正乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆起航。晉能控股集團(tuán)作為舉足輕重的國(guó)有大型企業(yè)要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，再創(chuàng)輝煌。就必須站在全局和戰(zhàn)略的高度，把全體員工的思想統(tǒng)一起來，力量凝聚起來，以全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，大力實(shí)施文化興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全力打造高素質(zhì)、高技能國(guó)企人才隊(duì)伍。為企業(yè)的高質(zhì)量、高水平發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才資源保障。

一、充分認(rèn)識(shí)選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能國(guó)企人才隊(duì)伍的重要性

高素質(zhì)人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵要素。人才的合理選拔使用關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。尊重知識(shí)、善用人才，企業(yè)才能生存并不斷發(fā)展壯大。戰(zhàn)略重組、轉(zhuǎn)型發(fā)展后的晉能控股集團(tuán)具有煤炭、電力、金融、現(xiàn)代煤化工、文旅、物流等多種經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)地域不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)難度也不斷增加。尤其是煤業(yè)集團(tuán)更是具有點(diǎn)多面廣、管理難等特點(diǎn)。隨著新形勢(shì)、新要求的不斷變化，特別是電器智能化、信息智能化等新技術(shù)、新裝備的不斷出現(xiàn)，企業(yè)的健康運(yùn)行與創(chuàng)新管理變得日益復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變對(duì)人員素質(zhì)提出了更高的要求，原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、思維方式等必須不斷更新。各方面的專業(yè)技術(shù)人才不可或缺。因?yàn)?，?yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造先進(jìn)的生產(chǎn)力和先進(jìn)文化，是企業(yè)發(fā)展的第一資本，是企業(yè)的發(fā)展命脈，是企業(yè)各種因素中最重要的因素。大力實(shí)施文化興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證，因此，大力選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能國(guó)企人才隊(duì)伍對(duì)于我們晉能控股集團(tuán)這艘能源航母行穩(wěn)致遠(yuǎn)尤為重要，刻不容緩。

二、進(jìn)一步正視企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

近年來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)在選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面顯著成績(jī)，特別是實(shí)施了“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)以來，壯大了高素質(zhì)、高技能人才隊(duì)伍，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，國(guó)企在高技能人才隊(duì)伍建設(shè)上還存在一些不容忽視的問題，比如：高技能人才工作基礎(chǔ)薄弱，培養(yǎng)體系不夠完善，評(píng)價(jià)、激勵(lì)、保障機(jī)制不夠健全，輕視技能勞動(dòng)和技能勞動(dòng)者的傳統(tǒng)觀念仍然存在，例如在生產(chǎn)一線操作層中，技能水平偏低，技師不足：起以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)并注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平的技能人才評(píng)價(jià)新體系還不夠完善，人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，專業(yè)性有待提升；高技能型人才，生產(chǎn)一線的技能人才、裝備制造及機(jī)械維修等領(lǐng)域高技能人才嚴(yán)重短缺，培養(yǎng)力度不足，缺少新鮮血液和新生力量；一些智能化的高、精、尖生產(chǎn)設(shè)備的操作和維修，以及科技含量較高的崗位后繼乏人，人才引進(jìn)、人才晉升及人才發(fā)展機(jī)制有待拓展；傳統(tǒng)人事管理特征較為明顯，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，人才流失和人才閑置同時(shí)并存。這些不足在一定程度上直接影響著企業(yè)的改革發(fā)展，必須予以高度重視。

三、全力推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)

當(dāng)前，企業(yè)正處于改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，就必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)加大人才培養(yǎng)和培養(yǎng)使用力度，全力打造素質(zhì)高、適應(yīng)性強(qiáng)的國(guó)企高技能人才隊(duì)伍，把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和機(jī)器設(shè)備轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

一是轉(zhuǎn)變觀念，加大宣傳引導(dǎo)力度，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。首先，要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，深入推進(jìn)人事制度改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)好“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。要充分利用內(nèi)部電視網(wǎng)絡(luò)、刊物、宣傳櫥窗等傳媒工具，傾力打造素質(zhì)高、適應(yīng)性強(qiáng)的國(guó)企高技能人才隊(duì)伍的宣傳教育力度，營(yíng)造濃厚的宣傳輿論氛圍，幫助和引導(dǎo)員工深刻地認(rèn)識(shí)“高素質(zhì)、技能型人才既是企業(yè)的寶貴財(cái)富，又是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要組成部分”，“傾力打造素質(zhì)高、適應(yīng)性強(qiáng)的國(guó)企高素質(zhì)人才隊(duì)伍，既是國(guó)企改革發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值，展示自身才華的需要”，從而把思想統(tǒng)一到傾力打造素質(zhì)高、適應(yīng)性強(qiáng)的國(guó)企高技能人才隊(duì)伍上來。其次，要切實(shí)明確有關(guān)選人用人機(jī)構(gòu)職能、規(guī)范管理流程、完善規(guī)章制度，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，選拔德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧Ｍ瑫r(shí)，要采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，努力為優(yōu)秀人才創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供更廣的發(fā)展平臺(tái)，激勵(lì)員工發(fā)奮努力，學(xué)習(xí)實(shí)踐，總結(jié)提高，超越自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

二是制定規(guī)劃，加大選拔培養(yǎng)力度，全面提高員工綜合素質(zhì)。首先要以培養(yǎng)技術(shù)技能型、知識(shí)技能型和復(fù)合技能型人才為重點(diǎn)，把選拔高技能人才與普遍提高員工技能水平結(jié)合起來，有計(jì)劃有組織地通過進(jìn)修培訓(xùn)、師帶徒、技能競(jìng)賽、技術(shù)交流、崗位練兵、課題攻關(guān)等措施加大高技能人才培養(yǎng)的力度，著實(shí)為高技能人才成長(zhǎng)進(jìn)步提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展空間。其次是根據(jù)后備人才的工種和專業(yè)特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培養(yǎng)措施，確定培養(yǎng)方向，制訂職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)員工在未來的工作中更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高自己的綜合知識(shí)水平。再次是采用多種形式，加強(qiáng)高技能人才教育培訓(xùn)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，熟練掌握高新技術(shù)，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。同時(shí)要緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，有計(jì)劃、有目的地給后備人才壓擔(dān)子、交任務(wù)，把高技能人才用在班組長(zhǎng)崗位、關(guān)鍵崗位、技術(shù)攻關(guān)、帶徒授藝上，充分發(fā)揮他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的核心骨干作用。

三是機(jī)制驅(qū)動(dòng)，加大創(chuàng)新激勵(lì)力度，激活人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一方面在健全完善有關(guān)《技能人才評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法>、《技師、工匠等評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《員工學(xué)習(xí)管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《技能競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法>等等表彰獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，建立完善員工日常培訓(xùn)管理和專兼職教員管理機(jī)制，形成職教工作從管理制度到組織執(zhí)行、從教學(xué)培訓(xùn)到結(jié)果評(píng)估、從考試考核到獎(jiǎng)懲激勵(lì)各個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。另一方面，完善物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的激勵(lì)機(jī)制。在物質(zhì)激勵(lì)上。重點(diǎn)向工作骨干、高級(jí)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)成效顯著的人員傾斜，制定多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)做出貢獻(xiàn)的各類人才一一兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，從薪酬上體現(xiàn)人才的價(jià)值；在工作激勵(lì)上。著重體現(xiàn)在愛崗敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)勤業(yè)上。工作本身具有激勵(lì)性，尤其對(duì)于年紀(jì)輕、干勁足的人才來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感比實(shí)際拿多少薪水一定程度上更有激勵(lì)作用。要建立好后備干部隊(duì)伍，盡量提供一切機(jī)會(huì)，讓有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬艆⑴c高一層次的工作，給他們壓擔(dān)子、加任務(wù)，提供顯示身手的工作平臺(tái)，使他們?cè)诠ぷ髦刑岣咦约旱乃刭|(zhì)，快一些成才。在榮譽(yù)激勵(lì)上。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，在授予他們勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者和首席員工、優(yōu)秀工匠等稱號(hào)的同時(shí)，要為他們積極爭(zhēng)取含金量更高的社會(huì)榮譽(yù)（如省、市級(jí)勞模及至全國(guó)勞模和“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者），以滿足各類人才的自尊心和成就感。同時(shí)，還要采取負(fù)向激勵(lì)的方式，激發(fā)他們工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。在制定并認(rèn)真實(shí)施有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)中層干部管理規(guī)定的同時(shí)，要定時(shí)對(duì)企業(yè)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和考核，考核在最后兩名的，第一年進(jìn)行末位誡勉談話；如果第二年仍處在后兩名，則予以淘汰?？傊ㄟ^激勵(lì)驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮典型的榜樣和引導(dǎo)作用，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技能、扎實(shí)工作、建功立業(yè)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的熱情，充分發(fā)揮技術(shù)骨干和排頭兵作用，推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展。

四是多措并舉，加大搭建平臺(tái)力度，拓寬擴(kuò)展員工成才成長(zhǎng)通道。要拓寬多元化的高素質(zhì)人才隊(duì)伍發(fā)展空間，從國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，首先，要搭建管理職務(wù)晉升發(fā)展通道和專業(yè)技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道的雙通道。鼓勵(lì)員工提升管理及專業(yè)技術(shù)水平，引導(dǎo)員工在管理或?qū)I(yè)方向?qū)崿F(xiàn)職業(yè)發(fā)展。大力營(yíng)造“崗位靠敬業(yè)、收入靠業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)靠奉獻(xiàn)、升遷靠本領(lǐng)”的良好氛圍，使廣大員工真正感到工作有干頭、有奔頭。其次是大力開展“名師育才”行動(dòng)。要對(duì)現(xiàn)有技能人才隊(duì)伍進(jìn)行摸底調(diào)查，挑選出一批業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的行家里手，建立一支以高級(jí)技師、技師、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為主體的“師傅資源庫(kù)”，本著組織安排和雙向選擇相結(jié)合的原則，結(jié)成師徒對(duì)子進(jìn)行專題技術(shù)培訓(xùn)培養(yǎng)，師傅手把手地傳授專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)徒弟的學(xué)習(xí)熱情，實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高徒弟的動(dòng)手能力，拓展徒弟的工作學(xué)習(xí)思路。三是組織員工積極開展崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)、職業(yè)技能競(jìng)賽、小革新、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明等各種生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，搭建員工切磋技藝、展示技能的平臺(tái)，充分發(fā)揮典型的榜樣和引導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)員工學(xué)技練功的積極性，激發(fā)員工加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí)、投身崗位實(shí)踐、立足崗位成才的熱情，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)國(guó)企改革發(fā)展的需要。

總之，高素質(zhì)、高技能人才是企業(yè)改革發(fā)展的希望。而人才的培養(yǎng)又是一項(xiàng)繁重的人才工程。它不是一朝一夕、朝令夕改的短期行為，人才發(fā)展規(guī)劃不能因?yàn)闀r(shí)代的變化而變化。作為國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃從長(zhǎng)計(jì)議，真正形成高素質(zhì)、高技能人才長(zhǎng)效培養(yǎng)、管理機(jī)制，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，并不斷完善，只有這樣才能真正做到高素質(zhì)、高技能人才后繼有人、源源不斷。