冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦“雙管齊下”抓好降本促效“關(guān)鍵點(diǎn)”

今年以來，羊東礦進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管控，通過修舊利廢、成本管控、等方式，廣泛挖掘各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域降本促效空間，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打造最強(qiáng)“引擎”。

控制材料“流失點(diǎn)”。該礦完善回收復(fù)用制度，設(shè)立廢舊物資專用倉庫，建立修舊利廢收發(fā)存臺(tái)賬，對廢舊材料及小型配件回收進(jìn)行修復(fù)，做到物盡其用。在井下工作面，設(shè)立井下廢舊物料回收點(diǎn)，將廢舊物料統(tǒng)一碼放并掛牌定置管理。大力開展“自制自修，小改小革”活動(dòng)，對井下生產(chǎn)各環(huán)節(jié)拆卸的零件和材料，如三腳架、鏈條、螺絲等進(jìn)行檢查確認(rèn)，在保證安全質(zhì)量前提下，強(qiáng)化修舊利廢，并對損壞的皮帶架、托輥、風(fēng)鎬等設(shè)備工具及時(shí)進(jìn)行維修。

把握經(jīng)營“提效點(diǎn)”。該礦在成本管理上，下功夫、做文章。他們定向發(fā)力，全面梳理管理制度，對資金管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工資管理、供電管理進(jìn)行嚴(yán)格管控，強(qiáng)化資金、薪酬、煤質(zhì)、電費(fèi)、材料等專項(xiàng)監(jiān)測，做到每一筆支出從計(jì)劃、審批到使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格預(yù)算把關(guān)，嚴(yán)控預(yù)算外支出。