主動出擊，大膽作為——物產(chǎn)公司工程建設(shè)公司以實際行動提升市場競爭力

主動出擊，大膽作為——物產(chǎn)公司工程建設(shè)公司以實際行動提升市場競爭力

2021年，面對川煤集團司法重整，攀煤工程公司準確識變、沉著應變、主動求變，圍繞市場拓展，知難而進，順勢而上，主動作為，有條不紊推進各項工作，以實際行動提升市場競爭力，努力實現(xiàn)工程公司更更有效率，更為安全發(fā)展。

一是全員樹立市場意識。2021年攀煤工程建設(shè)公司緊緊圍繞川煤物資產(chǎn)業(yè)公司和攀枝花管理中心改革發(fā)展要求，堅持以轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，以經(jīng)濟效益為基石，以市場開發(fā)為突破口，揚長處、補短板，樹立全員都是“推銷員”、“工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人”、“沒有工程就沒有出路，沒有市場就沒有活路”的全員危機意識、市場意識、責任意識。將全員找工程拓市場理念融入到員工腦海里心目中，轉(zhuǎn)變按部就班、因循守舊的思想，變“守業(yè)”為“創(chuàng)業(yè)”、“要工資”為“掙工資”、“等市場”為“闖市場”，增強全員發(fā)展信心。

二是全力拓展市場。作為以建筑施工為主業(yè)的單位，工作的出發(fā)點落腳點就是找到工程，干好工程。面對企業(yè)加速發(fā)展和市場經(jīng)濟的嚴峻形勢，工程公司把主攻方向放在加大內(nèi)部外部市場開發(fā)上破。積極組織人力物力對外承攬工程，全力推進建筑施工市場化經(jīng)營模式。充分利用已取得的資質(zhì)主動出擊開展業(yè)務(wù)，加大市場調(diào)查，加強信息跟蹤，瞄準抓住外部具有潛力的項目，想方設(shè)法、千方百計爭取。發(fā)揮資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，從淺介入到深介入，探索多元化電子投標，互聯(lián)網(wǎng)投標市場，在合法合規(guī)的前提下，一切有利減虧、增盈、創(chuàng)收的措施都大膽嘗試，努力站穩(wěn)攀枝花片區(qū)內(nèi)部建筑市場。

三是全心對接市場。川煤集團司法重整，攀煤經(jīng)營結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，工程方面原來既有的政策發(fā)生變化，面對新形勢新任務(wù)新要求，工程公司充分認識到改革的沖擊，為解決市場拓展瓶頸問題，抓提前爭主動，積極與上級主管部門及二級單位溝通和聯(lián)系，制定班子成員內(nèi)部建筑施工包保方案，對口攻關(guān)，緊盯救消大隊改造維修，大寶頂?shù)V+1220進口防洪工程，矸石磚廠電廠升級、擴能改造，太平礦摩梭河擴能工程。今年與花山煤礦簽訂《+700m水平井巷工程施工合同》，協(xié)調(diào)解決好施工中的瓶頸工程，盡快啟動軌道上山瓦斯參數(shù)檢測工作，解決提升能力不足問題。2021年預計在花山礦上兩個掘進頭，計劃完成掘進進尺600--700米，計劃完成產(chǎn)值600萬元左右。

四是全面提升質(zhì)量。建筑施工向市場化管理方式、管理模式轉(zhuǎn)變,首先樹立“干一項工程，樹一個好口碑”良好形象。圍繞安全、進度、材料、質(zhì)量、風險及工程驗收、結(jié)算、機械設(shè)備管理等二十個方面進行了項目管控，提前介入即將實施工程項目，把問題考慮在先，把困難解決在，前全過程做實做細。改進工程項目營運模式，推行公司直管模式、合作制模式、承包制模式，理順公司與項目部的關(guān)系，明確雙方的責、權(quán)、利。制定工程預警機制，承接大工程大項目召開施工風險評估會，定期對工程質(zhì)量進行巡查檢查，考核嚴格逗硬，確保施工安全、進度、質(zhì)量，維護企業(yè)信譽。

五是全程精細化管理。制訂與建筑施工企業(yè)配套的工資分配制度，將績效工資與施工任務(wù)完成聯(lián)動掛鉤，工作職責與工資分配、工作效益相適應。做好風險防控，推行保證金制度，所有項目均需購買工傷保險和商業(yè)保險。加強項目部勞務(wù)人員工資及用工方面管控，民工工資由公司代發(fā)或工資部門監(jiān)督發(fā)放，避免拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。加大工程施工預算和成本核算，控制好施工前、施工中、施工后的風險。加快對已完工程的結(jié)算及重點工程進度的審批速度，及時辦理托收，回籠資金，確保各項工作有序進行。

物產(chǎn)公司工程建設(shè)公司：張占鳳、劉輝（稿件已審、審稿人：張占鳳）