鶴煤三礦“三點”讓“礦務(wù)”更“務(wù)實”

鶴煤三礦“三點”讓“礦務(wù)”更“務(wù)實”

“在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，我希望區(qū)隊工資分配一定要真公開、細公開、常公開，不能空開、虛開、假開，一定要給職工群眾一個明白，還領(lǐng)導(dǎo)干部一個清白?！?/p>

這是4月20日早上，河南能源集團鶴煤公司三礦礦長王維德在調(diào)度會上向與會干部提出的要求，也是該礦嚴抓細管礦務(wù)公開的真實寫照。

今年以來，面對嚴峻的疫情形勢和經(jīng)濟緊張的局面，該礦工會堅持在認真抓好形勢任務(wù)教育的同時，注重在搭建企業(yè)與職工穩(wěn)定橋梁上狠下功夫，緊緊圍繞安全穩(wěn)定、降本增效的難點、職工群眾關(guān)心的熱點和廉政建設(shè)的焦點，做實做細礦務(wù)公開工作，為有效推進礦井發(fā)展穩(wěn)定了隊伍，凝聚了人心，增添了生機和活力。今年前4個月，該礦煤炭產(chǎn)量達到41萬余噸，完成計劃的103.5%；總進尺2473米，完成計劃的101.3%，實現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)下近年來同期最好成績。

突出礦井發(fā)展中重大決策的公開，讓“難點”不難。該礦工會堅持把礦務(wù)公開向生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位深化，向解決企業(yè)管理的難點問題拓展，向維護礦井和諧穩(wěn)定延伸，凡涉及改革發(fā)展的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營目標等方面均通過多種有效形式向職工“亮家底”，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，有效增強了職工與企業(yè)風(fēng)雨同舟、和衷共濟的命運共同體意識，形成了“企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存”雙向理解、雙向支持的和諧共建局面。該礦采一隊車間工會通過強化隊務(wù)公開不僅凝聚力人心，而且鼓舞了士氣，激發(fā)了干勁，促進了安全生產(chǎn)。前4個月，該隊煤炭產(chǎn)量達到39.38萬余噸，完成計劃的103.9%，占全礦產(chǎn)量的95.1%，成為全礦的出煤大戶。

突出職工群眾切身利益的公開，讓“熱點”降溫。針對職工群眾最為關(guān)心的各類“熱點”問題，尤其是工資分配、評先樹優(yōu)、帶薪休假、幫扶救助送溫暖等涉及職工切身利益的問題，利用專題會議、廣播櫥窗、公開欄等多種渠道及時公開，接受職工群眾的監(jiān)督。另外，該礦工會不定期開展合理化建議征集等活動，對職工意見、建議和反映的問題逐個予以回復(fù)或反饋，做到了層層宣傳、解疑釋惑、陽光透明，得到了職工群眾的擁護和支持。該礦煤二隊車間工會狠抓隊務(wù)公開不放松，嚴細內(nèi)部管理，以隊務(wù)管理保安全，以隊務(wù)管理促進尺。前4個月，該隊煤巷進尺570米，完成計劃的118.7%，成為全礦煤巖巷隊完成生產(chǎn)任務(wù)和超計劃最多的單位。

突出廉政建設(shè)相關(guān)問題的公開，讓“焦點”融化。針對當前企業(yè)面臨的嚴峻考驗，各種利益矛盾極易發(fā)生的特殊時期，該礦在物資采購、設(shè)備處置、干部任用、資金管理等關(guān)系到企業(yè)廉政建設(shè)的“焦點”事項上，由階段性公開向制度化、規(guī)范化、定時定期面向職工公開，避免了過多的猜測和不理解造成影響礦井穩(wěn)定團結(jié)的“不和諧因素”，切實發(fā)揮了“保穩(wěn)定、促和諧”的橋梁紐帶作用。今年來，該礦不僅為職工積極排憂解難，而且想方設(shè)法新建停車場、整修澡堂等為職工多辦實事、好事，使職工能夠安心工作。

“礦務(wù)、隊務(wù)公開是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，只有把礦務(wù)、隊務(wù)做實、做細，才能凝聚人心，激發(fā)干勁，鼓舞士氣，促進安全生產(chǎn)。”談到礦務(wù)、隊務(wù)的重要性時，該礦工會主席王紅喜這樣表示說。