五陽煤礦以項(xiàng)目化推進(jìn)精益管理
五陽煤礦以制度為保障，以項(xiàng)目化推進(jìn)精益管理，實(shí)施精益改善、踐行“算賬文化”， 推動精益管理拓廣度、挖深度、提速度。
該礦各單位以“人機(jī)料法環(huán)”五個因素，運(yùn)用數(shù)字化、項(xiàng)目化、對比化形式全面盤點(diǎn)精益化、算賬文化工作，并對標(biāo)精益改善中的典型人、典型事、典型項(xiàng)目，找差距查不足定措施，實(shí)施精益改善、踐行“算賬文化”。 精益化管理辦公室對日常申報和正在推進(jìn)的精益管理項(xiàng)目重點(diǎn)督導(dǎo)協(xié)調(diào)、重點(diǎn)考核獎勵。以現(xiàn)場為中心，以問題為課題，干前算、干中算、干后算，發(fā)揮制度激勵作用，充分發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢，在大力弘揚(yáng)“算賬文化”中實(shí)施工作績效的大提升。
五陽煤礦開展“人人都是經(jīng)營者”全員合理化建議征集活動中，共收集“金點(diǎn)子” 2447個，一季度，該礦先后完善管理制度五項(xiàng)，共收集全年精益管理項(xiàng)目191項(xiàng)，其中能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的65項(xiàng)，經(jīng)初評、復(fù)評和調(diào)研論證，對有價值的“金點(diǎn)子”作為改善項(xiàng)目全部項(xiàng)目化推進(jìn)，正在按照實(shí)施時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，一個個“金點(diǎn)子”付諸實(shí)施，讓廣大職工在貢獻(xiàn)“金點(diǎn)子”中體現(xiàn)了價值，增強(qiáng)了全員參與企業(yè)管理的內(nèi)在潛力，為推動礦井減員增效、降本增效、提效增效提供新動力。
