冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抽防區(qū)多點(diǎn)發(fā)力把“降本促效”走深走實(shí)
今年以來,羊東礦抽防區(qū)積極創(chuàng)新經(jīng)營管理工作方法,以精細(xì)化管理為抓手,做實(shí)成本管理、挖潛增效文章,不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
該區(qū)大力宣傳節(jié)支降耗和修舊利廢思想,著重在職工思想上下功夫,通過班前、班后會、職工會、微信群等多種載體,講明節(jié)支降耗的目的和意義,增強(qiáng)職工節(jié)約意識、危機(jī)意識和大局意識,引導(dǎo)職工從自己做起,從身邊的點(diǎn)滴小事做起,把材料消耗納入班組建設(shè)指標(biāo)考核體系當(dāng)中,加強(qiáng)現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督和檢查,減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)。
該區(qū)按照材料物資管理要求,在現(xiàn)場材料領(lǐng)用管理上下功夫,通過減少損失浪費(fèi)的發(fā)生,及時(shí)對材料物資質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通處理。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新和回收復(fù)用管理力度,使生產(chǎn)成本可管、可控、有效堵塞經(jīng)營管理漏洞,降低生產(chǎn)成本投入。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算制度,進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用支出,降低生產(chǎn)成本;
該區(qū)積極開展小改小革發(fā)明創(chuàng)造活動,激勵職工主動參與到降本促效工作中,在高位泄壓鉆場抽采時(shí)流量大,購買的φ160mm管徑的多通不能滿足抽采要求,因此自制φ200mm及250mm管徑的多通來增大抽采量,降低回風(fēng)瓦斯。購買一個多通價(jià)格在500余元,自制多通的成本在200余元,自制一個就能節(jié)省資金近300元。目前各工作面及鉆場已使用90多個自制多通。為區(qū)節(jié)省成本約5萬元,像這樣的小改小革還有放水器的改造,每月可直接創(chuàng)效25900元。只要處處用心,時(shí)時(shí)留意,“小”節(jié)約一樣可以創(chuàng)“大效”。