陜北礦業(yè)神南產業(yè)發(fā)展公司:“五步驟”夯實應急管理體系
為加強安全生產應急管理工作,提升應急管理水平,近日,陜北礦業(yè)神南產業(yè)發(fā)展公司運用“五步驟”夯實應急管理體系。
一是健全應急管理組織體系。嚴格落實企業(yè)主要負責人是應急管理第一責任人,健全應急管理機構、配齊應急管理人員,明確各部門和人員的應急管理職責。
二是完善應急管理制度體系。根據(jù)國家有關應急管理方面的法律法規(guī)、規(guī)章和標準,結合本單位應急管理實際,完善應急預案管理、應急物資管理、應急演練管理、應急隊伍管理等全過程管理制度,明確各個環(huán)節(jié)的管理要求和標準。
三是明確應急救援運行機制。按照“以人為本、生命至上;快速反應、及時救援;統(tǒng)一指揮、分級負責;依靠科學、依法依規(guī);預防為主、平戰(zhàn)結合”的應急救援基本原則,建立分級響應體系,明確響應程序,響應級別,信息報告流程及應急指揮。
四是落實好安全生產值班和信息報告制度。該公司嚴格執(zhí)行24小時領導干部安全生產值班值守制度,及時接處險情事故信息,準確研判、快速響應、有效處置;規(guī)范安全生產應急值班工作,確保應急響應及時、程序規(guī)范、指揮準確、指令順暢、行動迅速。
五是強化“一案三制”、救援隊伍、物資保障、應急平臺、科技支撐等五大體系架構。以提高預防和處置能力為重點,強化應急救援隊伍建設和應急演練,夯實應急救援基礎,筑牢安全生產最后一道防線。