冀中能源峰峰集團羊東礦多舉措提升經營管理能力
進入5月份以來，羊東礦圍繞提質降本增效工作主線，堅持以市場化為抓手，精打細算，深挖內潛，通過多舉措助力降本增效，努力提升經營管理水平，全力打好降本增效攻堅仗。
該礦充分利用各種會議以及板報、宣傳欄、微信平臺等多種形式，深化宣傳，營造氛圍，及時向干部職工講清礦井面臨的形勢和現狀，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，使全體職工進一步增強節(jié)約意識和成本意識，引導廣大職工牢固樹立“省下的是工資，浪費的是收入”的節(jié)約理念，“節(jié)支等同增效，修舊就是創(chuàng)效”的創(chuàng)新創(chuàng)效理念，做到知行合一，積極投身降本增效活動中去。
該礦全面推行財務預算考核管理，發(fā)生的材料費用都建立收發(fā)臺賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準性。嚴格實行材料費用的動態(tài)管理和審批，形成預算管理、現場管理和過程控制的“三位一體”預算管理體系。成立材料使用督查小組，不定期對井下各作業(yè)頭面的材料使用情況進行現場檢查，對于查出的問題通報考核，限期整改。對生產、經營費用、指標的完成情況，進行嚴格考核兌現，實現內部市場化規(guī)范運作，做到“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排”。
該礦積極鼓勵職工立足崗位開展節(jié)支降耗、技術革新、技術攻關、小改小革等活動，引導職工圍繞安全生產重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新。同時，抓好技術創(chuàng)新的合理化建議、金點子、好辦法的征集，針對制約生產、經營的實際問題開展立項攻關，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施，制定獎勵措施，對在技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、回收創(chuàng)效等方面做出成績的職工進行獎勵，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。
