重慶氣礦赴江北運(yùn)銷(xiāo)部開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 高質(zhì)量 創(chuàng)一流”主題調(diào)研

【本網(wǎng)訊】 5月13日，重慶氣礦一行7人赴江北運(yùn)銷(xiāo)部開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 高質(zhì)量 創(chuàng)一流”主題調(diào)研。

重慶氣礦一行前往團(tuán)結(jié)中心站、九宮廟中心站、走馬羊中心站及東溪?dú)馓锏葓?chǎng)站，查看并了解了管網(wǎng)分布及運(yùn)行現(xiàn)狀、站場(chǎng)工藝流程、安全監(jiān)控系統(tǒng)配備、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、場(chǎng)站目視化建設(shè)、數(shù)字化信息系統(tǒng)、井站屬地管理等方面的情況，與隨行人員就提質(zhì)增效、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展、中心站優(yōu)化管理等方面進(jìn)行了深入交流。

重慶氣礦對(duì)運(yùn)銷(xiāo)部1-4月采、供氣任務(wù)的完成情況及各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予了肯定，并結(jié)合氣礦當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，開(kāi)展了形勢(shì)任務(wù)宣講；結(jié)合實(shí)際調(diào)研情況提出了六點(diǎn)要求：一是嚴(yán)肅管理，嚴(yán)格要求，務(wù)必完成天然氣生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。運(yùn)銷(xiāo)部要結(jié)合2021年的生產(chǎn)指標(biāo)抓好天然氣生產(chǎn)，促進(jìn)提質(zhì)增效，強(qiáng)化氣井精細(xì)化管理，技術(shù)人員分片區(qū)負(fù)責(zé)，嚴(yán)關(guān)注，精分析，根據(jù)單井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)即時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，重點(diǎn)抓好沙5井、相9井、相21井等老氣田井的生產(chǎn)，確保完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)。二是保住市場(chǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)必保證完成銷(xiāo)售任務(wù)。要嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)調(diào)度指令，認(rèn)真落實(shí)天然氣銷(xiāo)售計(jì)劃，優(yōu)先保證城市燃?xì)庵械拿裼谩⑸虡I(yè)、工帶民客戶(hù)的生活用氣及機(jī)場(chǎng)和CNG等用氣，全力抓好安全平穩(wěn)供氣工作。開(kāi)拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)超額完成年度41.6億立方米的供氣任務(wù)。三是穩(wěn)妥推進(jìn)，精細(xì)管理，務(wù)必做好中心站整合和班組管理工作。要開(kāi)展好中心站整合的調(diào)查研究，5月底前完成整合中心站數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)組態(tài)、數(shù)據(jù)校對(duì)、區(qū)域控制測(cè)試。要做好標(biāo)準(zhǔn)制度功能完善，明確班組標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要做好標(biāo)準(zhǔn)管理。四是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，排查隱患，務(wù)必確保管網(wǎng)、場(chǎng)站安全運(yùn)行。運(yùn)銷(xiāo)部做好站場(chǎng)工藝檢測(cè)，完善系統(tǒng)功能，要對(duì)管線(xiàn)陰保數(shù)據(jù)分析，排查、消除隱患，確保安全生產(chǎn)。五是作業(yè)許可，管理受控，務(wù)必實(shí)現(xiàn)施工安全，嚴(yán)防第三方破壞。要嚴(yán)格執(zhí)行分公司《作業(yè)許可》、《重慶氣礦風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理目錄及風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)的人員矩陣》制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、方案審核、安全技術(shù)交底、開(kāi)工條件確認(rèn)、關(guān)鍵作業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化操作規(guī)程執(zhí)行和工藝參數(shù)平穩(wěn)控制，加強(qiáng)站場(chǎng)線(xiàn)路巡回檢查，抓好線(xiàn)路閥室和無(wú)人值守站的巡檢維護(hù)，確保管理受控。六是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，務(wù)必加強(qiáng)技術(shù)、技能人才建設(shè)，適應(yīng)“油公司”改革。抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，提升員工在安全生產(chǎn)、檢維修作業(yè)、應(yīng)急處置等方面的綜合能力素質(zhì)。按照標(biāo)準(zhǔn)化井站建設(shè)要求，抓好站場(chǎng)工藝設(shè)備、站場(chǎng)環(huán)境的硬件打造，讓井站均衡發(fā)展，有意識(shí)的選拔、鍛煉年輕員工，以適應(yīng)“油公司”改革。（本網(wǎng)通訊員：李偉）