重慶氣礦參加分公司應(yīng)急搶維修專業(yè)化建設(shè)實(shí)施方案審查會(huì)

近日，重慶氣礦參加分公司生產(chǎn)運(yùn)行處組織開(kāi)展的應(yīng)急搶維修專業(yè)化建設(shè)實(shí)施方案評(píng)審。分公司生產(chǎn)運(yùn)行處副處長(zhǎng)劉巍主持會(huì)議，氣礦生產(chǎn)運(yùn)行科、重慶應(yīng)急搶險(xiǎn)維修中心相關(guān)人員參會(huì)。

會(huì)議就《重慶應(yīng)急搶險(xiǎn)維修中心專業(yè)化建設(shè)實(shí)施方案》中的建設(shè)目標(biāo)、搶維修人員情況、工作業(yè)務(wù)及發(fā)展原則、發(fā)展規(guī)劃、人員設(shè)備需求、考核激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行了詳細(xì)審查，對(duì)重慶氣礦編制的方案質(zhì)量給予了高度肯定，并針對(duì)性的提出了修改意見(jiàn)。

針對(duì)下步應(yīng)急搶險(xiǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化實(shí)施，劉巍提出：一是重慶氣礦的應(yīng)急搶險(xiǎn)維修隊(duì)伍建設(shè)要緊緊圍繞“服務(wù)主業(yè)、保障生產(chǎn)”的業(yè)務(wù)定位和“專業(yè)化、共享化、市場(chǎng)化”的發(fā)展思路，切實(shí)認(rèn)真做好“十四五”發(fā)展規(guī)劃。二是盡快理清氣礦所有檢維修人員年齡結(jié)構(gòu)、人員資質(zhì)情況，做好這類人員的能力評(píng)估工作。三是按照“核心業(yè)務(wù)+管理平臺(tái)”的業(yè)務(wù)發(fā)展原則，重點(diǎn)保留以氣田內(nèi)部集輸工藝系統(tǒng)應(yīng)急搶險(xiǎn)為主的核心業(yè)務(wù)，建立自主精干的專業(yè)化搶維修隊(duì)伍，同時(shí)以“油公司”模式改革為引領(lǐng)，打造“油公司”管理平臺(tái)，建設(shè)好外委管理團(tuán)隊(duì)。四是按照“十四五”發(fā)展規(guī)劃，有條不紊地開(kāi)展搶維修管理機(jī)制和制度、業(yè)務(wù)拓展、資質(zhì)申報(bào)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，統(tǒng)籌共享應(yīng)急搶維修力量等管理，努力建成分公司氣田內(nèi)部集輸工藝系統(tǒng)應(yīng)急搶險(xiǎn)維修的支撐單位，成為分公司探索“油公司”模式改革工作的排頭兵，提高對(duì)分公司和氣礦的生產(chǎn)安全保障能力。