煤業(yè)集團成莊礦：深耕網(wǎng)格“金字塔”推動安全再升級

煤業(yè)集團成莊礦：深耕網(wǎng)格“金字塔”推動安全再升級

煤業(yè)集團成莊礦認真落實“系統(tǒng)思維、把握大局、注重細節(jié)、嚴肅認真”的工作總要求，通過思想在網(wǎng)格聚合、管理在網(wǎng)格整合、責任在網(wǎng)格耦合，深耕安全包保管理“金字塔”，推動礦井安全生產(chǎn)治理能力不斷提升。

壓實責任 治理格局再優(yōu)化

5月份，綜掘準備隊53151巷將通過X153巷陷落柱。過構(gòu)造期間風險較大，地質(zhì)測量部的網(wǎng)格包保人員陳晉強在預報地質(zhì)構(gòu)造的同時，第一時間組織各業(yè)務部門人員進行研討，指導幫助隊組制定了過構(gòu)造期間安全管控措施，并排出現(xiàn)場跟班表，組織業(yè)務部門人員對隊組過構(gòu)造期間進行全過程跟班管控，有效防控安全風險。

這只是該礦井網(wǎng)格快速響應防控風險的一個縮影。礦井“網(wǎng)格化”安全包保管理著力構(gòu)建全方位、全過程、全時段的安全管控體系，強化“礦領(lǐng)導包盤區(qū)、業(yè)務部門包隊組、隊組包班組、班組包崗位”四級網(wǎng)格建設(shè)，明確包保人員在承擔檢查責任、管理責任的同時，負有幫扶指導基層區(qū)隊強化管控的責任，引導各級包保人員主動深入現(xiàn)場開展業(yè)務管理，提高了風險管控的及時性和有效性。

閉合管理 問題處置再加速

近期，在接到安檢員王師傅“綜采三隊的支架初撐力達標率有所滑坡”的匯報后，包隊人員常衛(wèi)忠立即聯(lián)系隊組要求加強管控，當天夜班礦領(lǐng)導深入隊組就支架初撐力整改情況進行了檢查。

為進一步提高問題處置時效性，該礦在不斷完善閉環(huán)上找方向、深研究，充分利用四級網(wǎng)格常態(tài)化盯守現(xiàn)場、信息及時的特點，建立起“四級吹哨、三級整改、二級指導、一級督查”的工作閉環(huán)機制，要求各層級網(wǎng)格包保人員在職責范圍內(nèi)做好包保工作的同時，及時將相關(guān)異常信息向上反饋，按照層級逐級開展治理，有效治理礦井深層次、根源性安全問題。

拓展內(nèi)涵 精益管理再提升

按照我省相關(guān)規(guī)定，近期全省范圍內(nèi)取消了井下火藥庫?；鸸て奉I(lǐng)用從井下變井上，存在著流程變化、環(huán)節(jié)增多、時效緊迫等新增風險。

該礦“網(wǎng)格化”安全包保管理堅持層級管理、區(qū)域管理、交叉管理、機制管理四重定位，要求網(wǎng)格包保人員在履行包保責任的同時，對分管業(yè)務的管理責任一并落實。按照這一要求，通風部分管民爆物品人員在礦井開始地面領(lǐng)用火工品的前期，就對相關(guān)風險進行了全面研判，針對性制定了業(yè)務管控流程和安全技術(shù)方案，指導相關(guān)隊組開展工作，有效防控了火工品領(lǐng)用、運輸、貯存、退還等各環(huán)節(jié)安全風險，保障了安全生產(chǎn)。