西山煤電推進職工轉(zhuǎn)崗分流

為了進一步盤活人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，近日，山西焦煤西山煤電集團下發(fā)2021年轉(zhuǎn)崗分流工作實施方案。

該方案明確，2021年轉(zhuǎn)崗分流總指標按照2020年12月末在崗職工總?cè)藬?shù)的8%下達，結(jié)合各單位定編定員、“一優(yōu)三減”、后勤市場化改革、分離企業(yè)辦社會職能、廠辦大集體改革改制等情況，分別下達考核指標。該方案指出，2021年對外勞務(wù)輸出組織化考核指標按照2021年轉(zhuǎn)崗分流總指標的10%下達。

該方案規(guī)定，轉(zhuǎn)崗分流工作納入公司經(jīng)營業(yè)績考核評價體系，實行“月度盤點、季度獎勵、年度考核”，考核結(jié)果與績效工資、經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤。今年，西山煤電將加大對接收安置公司富余員工的考核力度，各單位通過開拓新項目、新崗位妥善安置富余職工的，每安置1名公司在冊職工，獎勵該單位1.5萬元，同時安置人數(shù)計算為本單位轉(zhuǎn)崗分流指標；按照2021年對外勞務(wù)輸出組織化考核指標進行重點考核，每超額完成1人獎勵2萬元。

今年，西山煤電將通過加強勞動紀律整頓、強化勞動用工管理等方式，對長期曠工和上花班人員進行清理整頓，繼續(xù)強化對外創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收，力爭勞務(wù)輸出工作取得更大突破。此外，西山煤電還將持續(xù)發(fā)揮品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，組建專業(yè)化管理團隊，瞄準煤炭主業(yè)，兼顧其他產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)“走出去”托管，向市場要效益。（劉志彪）