寧夏煤業(yè)洗選中心：重視考核“指揮棒”作用

寧夏煤業(yè)洗選中心：重視考核“指揮棒”作用

國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心切實發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。圍繞內部市場化改革，理順管理職能，進一步修訂績效考核制度，利用價格、定額的調節(jié)作用，使市場機制在收入分配中起決定作用，培育廣大員工以績效為目的市場觀念、效益理念、競爭意識，形成更有效的競爭、激勵和利益分配機制，實現(xiàn)“要我干”向“我要干”轉變。在活性炭車間部分崗位試點推行計件計時分配制度，進一步提高生產效率，降低人工成本。

這人中心針對市場格局的變化，繼續(xù)深化內部市場化，明確內部市場主體，以價格體系為杠桿，成本控制為重點，內部市場核算為核心，運用市場機制，建立廠（車間）、班組、崗位之間的服務利益價值鏈條體系，采取內部承包、崗位貨幣化等靈活多樣的形式，構建以效益為中心，以成本管控為主線的內部市場化管理體系和運行機制。探索寧東片區(qū)各洗煤廠模擬市場化運營模式，建立模擬的核算價格體系和核算機制，實現(xiàn)由單一的成本管控向“成本+效益”管控轉變。嘗試建立洗煤廠以貨幣化結算支付準備服務車間服務報酬的市場化運營機制，倒逼洗煤廠加大跑冒滴漏及粉塵治理力度，降低文明衛(wèi)生勞動量，減少文明生產費用支出；倒逼準備服務車間自覺提高文明衛(wèi)生清理的主動性和質量標準。積極創(chuàng)建“免沖洗崗位”，以點帶面推廣應用，減少衛(wèi)生清掃用水量。利用內部市場化考核模式，充分發(fā)揮檢修車間人員、設備、技術等資源優(yōu)勢，實行水泵、電機、減速機等設備集中修復，提高廢舊設備利用效率。深化內部改革。結合太西片區(qū)資產盤活和效益生產，測算分析無煙煤板塊邊際效益及邊際成本，核定盈虧平衡的人工成本、勞動定員，合理優(yōu)化生產組織方式，保障太西片區(qū)持續(xù)盈利能力。深入研究太西片區(qū)轉變發(fā)展方式，利用現(xiàn)有閑置場地、設備設施優(yōu)勢，積極對接公司和政府有關部門，論證散裝集裝貨物物流、煤炭戰(zhàn)略儲備、余熱煙氣利用以及分布式光伏發(fā)電、風力發(fā)電等項目的可行性，做好前期準備工作。探索混合所有制改革，積極爭取公司政策資金支持，研究采用租賃、員工承包、員工合伙經營、代加工等方式，盤活太西片區(qū)閑置資產。全面優(yōu)化中心生產組織和勞動力資源，常態(tài)化實施車皮加固捆綁、凍車清理跨區(qū)域作業(yè)，并充分發(fā)揮煤炭洗選人才、技術、專業(yè)優(yōu)勢，嘗試走出去承包洗煤廠運營管理，實現(xiàn)人力資源高效配置。科學合理管控好“兩金壓控”。制定年度兩金壓控計劃，月度動態(tài)分析庫存、價格與市場的關系,把月度應收賬款變?yōu)閯傂灾笜诉M行管控。超前研究預判炭基產品市場需求、價格走向，分析庫存占用資金與效益的關系，制定市場需求、價格影響庫存的聯(lián)動機制，并積極與公司相關部門溝通，爭取市場與效益雙結合的兩金壓控政策。

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