河南能源永煤公司嵩山煤礦:喜迎首季“開門紅”
河南能源永煤公司嵩山煤礦:喜迎首季“開門紅”
一季度,河南能源永煤公司嵩山煤礦通過精準(zhǔn)施策、深挖內(nèi)潛、科學(xué)管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)等舉措,實現(xiàn)營業(yè)收入6970.69萬元,完成計劃的109.5%;利潤計劃-371.05萬元,完成13.34萬元,減虧384.4萬元,迎來首季“開門紅”,打破了連續(xù)兩年虧損的局面。
精準(zhǔn)施策,科學(xué)組織。制定獎罰激勵措施,嚴格生產(chǎn)組織管理,按班次落實、月末兌現(xiàn)獎罰,充分提高職工“比超”的積極性。強化設(shè)備檢修維護,提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化采煤工藝,提高煤炭質(zhì)量。推進支護改革,減少巷道掘進成本。
深挖內(nèi)潛,降本增效。加強材料管理,釋放降本空間。給各單位定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、定獎懲,提升節(jié)約意識。對區(qū)隊領(lǐng)用材料嚴格把關(guān),做到有舊不領(lǐng)新。井下回撤材料,重新維修,統(tǒng)一調(diào)配,減少新配件購置。推行契約化管理,促進自修范圍和深度,減少外維,降低維修費用。
拓寬市場,創(chuàng)高營銷。穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客戶。加強市場調(diào)研,洞悉煤炭市場,及時調(diào)整價格及銷售策略。加大煤炭銷售過程管控,安排專人監(jiān)裝、監(jiān)磅。狠抓源頭煤質(zhì)管理,嚴控雜物進入煤流。根據(jù)客戶需求,調(diào)配適當(dāng)煤種。加大銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),以迎八方來客。
轉(zhuǎn)變作風(fēng),務(wù)實重干。加強作風(fēng)建設(shè),提升工作效能。積極完善干部隊伍建設(shè)制度,形成靠制度管事管人的科學(xué)機制。樹立正氣,抵制歪風(fēng)邪氣。強化責(zé)任意識,積極落實各項工作,做到有令必行、有禁必止,激發(fā)勇作為、敢作為、要作為的內(nèi)在動力,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。