峰峰集團(tuán)馬選廠精細(xì)管理材料降成本
峰峰集團(tuán)馬選廠精細(xì)管理材料降成本
本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠劃定材料管理工作重點，落實“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效節(jié)支”工作目標(biāo)，加強庫存物資管理，保證材料備件供應(yīng)，達(dá)到降本增效目的。
該廠每月召開材料計劃平衡會，全面審核各基層單位上報物資需用計劃，做到計劃數(shù)量不超正常儲備量，非必需物資一律不審批、上報計劃。掌握物資的消耗規(guī)律，減少材料臨時計劃和急用計劃申報，實時核對自管、超市賬面上有無庫存，型號規(guī)格相近的材料核對實物，能代用的決不進(jìn)貨。拓寬物資采購渠道，積極推進(jìn)歐冶平臺采購和增加陽光直采物資品種，在“貨比三家”采購原則的基礎(chǔ)上，強化采購監(jiān)督力度和透明度，通過招標(biāo)采購的物資價格平均下浮5%左右，全年節(jié)約資金100萬元。
該廠制定《物資計劃管理有關(guān)規(guī)定》，簡化材料備件計劃審批程序，重新梳理領(lǐng)料程序，規(guī)范審批流程，領(lǐng)用材料時領(lǐng)料單位必須出具五聯(lián)單領(lǐng)料。各物資庫房按照“三條線”、“五凈”、“五五擺放”進(jìn)行整理，庫區(qū)物資按照分類存放，鋼材擺放達(dá)到“一頭齊”標(biāo)準(zhǔn)整理。物資入庫驗收堅持驗品種、驗規(guī)格、驗數(shù)量，對指標(biāo)不合格的介質(zhì)粉退貨133噸，節(jié)約費用53萬元；物資出庫、發(fā)放嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，杜絕不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。建立收舊物資臺賬，每月對回收舊物資進(jìn)行盤點，杜絕材料浪費和流失，對水泵、托輥、皮帶機(jī)支架等配件，通過加工改造再次投入使用，對淘汰不用配件，采取置換、拍賣的方法變廢為寶，使庫存物資結(jié)構(gòu)合理無積壓，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
