河南能源焦煤集團九里山礦“三到位”強化現(xiàn)場管控

今年以來，九里山礦認真貫徹落實各項生產(chǎn)崗位責任制,積極推行區(qū)隊領導跟班、班組長管理、安監(jiān)員監(jiān)督“三到位”現(xiàn)場管理模式，進一步提升現(xiàn)場安全管理能力，確保礦井安全生產(chǎn)。

跟班檢查制度到位。該礦嚴格領導干部跟班下井制度，對完不成下井指標的給予處罰，并采取逐月公布每名管理人員下井次數(shù)的辦法，獎優(yōu)罰劣。同時，對干部入井跟班進行跟蹤考核，對遲下早上的除進行處罰外，還追究區(qū)隊主要領導的責任，實現(xiàn)了干部與員工同上同下，第一時間解決現(xiàn)場各種問題的目標。

管理作用發(fā)揮到位。礦井現(xiàn)場管理的大量工作需要班組長在現(xiàn)場的管理來完成，為此，該礦通過加強對班組長的教育，強化班組長的安全意識，使班組長能夠牢牢繃緊安全這根弦，勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質(zhì)量，嚴格管理，切實把班組長的主要職能轉(zhuǎn)變到安全管理上來。

監(jiān)督檢查效果到位。該礦要求當班安監(jiān)員要針對關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)進行安全專盯，對檢查出的隱患和問題在強化責任落實和嚴格責任追究的同時，還要出主意、想辦法，幫助區(qū)隊解決和處理，進一步提升現(xiàn)場安全管理能力。（龐斌）