冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦念好“三字經(jīng)”助推降本增效

今年以來，羊東礦以深挖內(nèi)潛降本增效為動(dòng)力，穩(wěn)產(chǎn)增效，念好“嚴(yán)、細(xì)、創(chuàng)”三字經(jīng)，為助推 “降本增效”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

考核上“嚴(yán)”。該礦將安全生產(chǎn)經(jīng)營作為工作考核的“重頭戲”，采取動(dòng)態(tài)檢查與定期考評相結(jié)合的方式，每月對各基層各單位情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查、月底檢查，對修舊利廢、降本增效工作做到每天有統(tǒng)計(jì)、每周有分析、每月有總結(jié)，杜絕形式主義，務(wù)求實(shí)效。把降本增效活動(dòng)與各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人的工資掛鉤，提高抓好活動(dòng)的責(zé)任意識。

管理上“細(xì)”。該礦加強(qiáng)全面預(yù)算管理、對標(biāo)管理、資金管理，將所有成本費(fèi)用項(xiàng)目全部納入預(yù)算管理，每月召開專題會(huì)進(jìn)行總結(jié)安排，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控。嚴(yán)抓生產(chǎn)材料回收復(fù)用，進(jìn)一步完善材料回收管理辦法，明確廢舊物資回收復(fù)用及獎(jiǎng)罰措施，強(qiáng)化廢舊材料回收管理，對井下發(fā)現(xiàn)不用的壞舊設(shè)備及材料，及時(shí)安排回收升井，統(tǒng)一建檔，專人管理，加強(qiáng)清倉查庫工作，嚴(yán)格物料分配，杜絕材料積壓。

效益上“創(chuàng)”。該礦堅(jiān)持把創(chuàng)新創(chuàng)效作為提高企業(yè)效益的有效途徑，完善創(chuàng)新創(chuàng)效相關(guān)制度，為職工搭建崗位革新、創(chuàng)新創(chuàng)造、自修自制等平臺(tái)，提供充足的時(shí)間、場地等。要出臺(tái)針對性激勵(lì)政策，讓憑借自身業(yè)務(wù)技能為企業(yè)創(chuàng)造效益的職工得實(shí)惠，確保職工創(chuàng)新有精力、創(chuàng)造有動(dòng)力、創(chuàng)效有活力，真正把成本降下來，把效益提上去。