蒲白建莊礦業(yè)：綜掘戰(zhàn)線上的“王牌之師”
在黃陵橋山深處，有一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)，又特別團(tuán)結(jié)的隊伍，他們猶如深山煤海里盛開的一枝煤苑新秀，行走在井下千米深處，披荊斬棘、所向披靡，圓滿完成各種急難險重掘進(jìn)任務(wù)，創(chuàng)造了一個又一個掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)歷史新高的傳奇，緩解了一次又一次生產(chǎn)接續(xù)緊張的局面，為企業(yè)實現(xiàn)百萬噸產(chǎn)量目標(biāo)立下了汗馬功勞，他們就是建莊礦業(yè)公司綜掘一隊。
2008年6月，他們不遠(yuǎn)萬里從徐州張雙樓煤礦來到建莊，是建莊建礦初期的第一支掘進(jìn)隊伍，因此命名為掘進(jìn)一隊。13年來，他們由建隊初期的68人發(fā)展到現(xiàn)在的311人，隊伍由單一的綜掘發(fā)展到現(xiàn)在的綜掘、炮掘、煤倉施工、工程安裝等綜合性掘進(jìn)隊伍。
這樣一支隊伍，能十幾年如一日保持高效率、高質(zhì)量的完成各項掘進(jìn)工作任務(wù)，是怎樣一種精神支撐，又是怎樣一種管理模式，讓他們成為綜掘戰(zhàn)線上的排頭兵，成為蒲白礦區(qū)人人點贊的第一掘進(jìn)隊伍。帶著這樣的疑問，筆者來到了綜掘一隊。
良性的激勵政策，讓職工積極投入到工作中
走進(jìn)綜掘一隊會議室，只見辦公區(qū)、會議室井然有序的進(jìn)行著各項工作，會議室墻上密密地貼滿了職工們的工分、出勤考核表，會計姜傳星的桌上放著一份二月份的獎懲管理辦法吸引了筆者的眼球，上面寫著“早班3排不獎不罰、4排獎500元、5排獎1000元、6排獎1500元、7排獎2000元獎勵一場（因疫情加1000元）……”獎勵考核根據(jù)工作地點和任務(wù)的不同，獎勵也不一樣，所以每月的獎懲管理辦法也不一樣。
“根據(jù)公司下達(dá)的工作任務(wù)，我們在全隊開展勞動競賽，每個月會分解任務(wù)指標(biāo)，并層層分解到班組，每完成計劃的10%，獎勵就會上一個臺階，而且和班長的津掛勾，職工都希望自己獎勵多一些，也不想拉班組的后腿，于是干活積極性都很高……”綜掘一隊黨支部書記曾慶軍這樣說道。
“每個班要保證正常進(jìn)尺，就必須保證正常出勤，而每個職工各有其職，如果沒有正常出勤，任務(wù)很難完成。”姜傳星強調(diào)道。
綜掘一隊大部分職工家都遠(yuǎn)在徐州，職工們基本每季度回一次家，為了讓不回家的職工安心待在礦上上班，他們出臺了正常工資+“奉獻(xiàn)獎”的保勤政策，來保證出勤率和進(jìn)尺量。
該隊將生產(chǎn)任務(wù)分解到三個班組，積極開展勞動競賽，并設(shè)立臺階獎、創(chuàng)水平獎，各班組之間在確保安全、質(zhì)量的前提下，比干勁、比進(jìn)尺、爭先進(jìn)，形成了憑進(jìn)尺吃飯、靠實力的競爭局面，提高了掘進(jìn)速度，有效的保證了掘進(jìn)任務(wù)的完成。正是這樣良性的激勵政策調(diào)動了職工們的工作積極性，投入到艱巨的工作任務(wù)中。
完成各種急難險重任務(wù)，彰顯王牌區(qū)隊之威
2016年9月30日早上，建莊綜合樓前鑼鼓喧天，熱鬧非凡，建莊領(lǐng)導(dǎo)班子成員一行將一份賀信和20萬元獎金送到了綜掘一隊原總經(jīng)理閔慶磊的手中。
2016年8月份，建莊礦業(yè)公司216工作面閉采后，又面臨著210工作面安裝、211閉采工作，生產(chǎn)接續(xù)異常緊張，人員又十分緊缺。于是建莊領(lǐng)導(dǎo)班子緊急召開會議，將201回風(fēng)巷剩余708米的掘進(jìn)任務(wù)交由經(jīng)驗豐富的綜掘一隊，并要求其在40天內(nèi)完成該項任務(wù)。
接到任務(wù)后，綜掘一隊并立即召開班子會議，抽調(diào)精兵強將進(jìn)入201回風(fēng)巷，組織快速掘進(jìn)，并制定一系列的激勵政策和獎懲制度。
在克服運輸戰(zhàn)線長、設(shè)備多、系統(tǒng)復(fù)雜、迎頭淋水大、人員不足等諸多困難的情況下，綜掘一隊發(fā)揚煤礦人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，在保證工程質(zhì)量優(yōu)良的情況下，創(chuàng)出了早班進(jìn)尺8米，中、夜班各進(jìn)尺10.4米，日進(jìn)尺28.8米、單月進(jìn)尺709米的好成績，并于9月20日夜班安全貫通，比計劃提前10天完成了201回風(fēng)巷決戰(zhàn)任務(wù)，為211工作面接續(xù)贏得了寶貴時間，向建莊交了一份圓滿答卷。
2020年10月份在迎接國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收中，綜掘一隊負(fù)責(zé)施工的307回風(fēng)巷獲得了90.6分的好成績，為建莊礦業(yè)公司贏得了榮譽，再次在陜煤集團(tuán)打響了綜掘王牌區(qū)隊。
十三年來，這支隊伍與建莊攜手并進(jìn)，共同歷經(jīng)了煤炭市場風(fēng)云變幻，一次次安全高效地完成各種急難險重任務(wù)，克服了一個又一個困難，創(chuàng)造了一個又一個佳績，為建莊生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)立下了漢馬功勞。
現(xiàn)任綜掘一隊總經(jīng)理譚秀崗已來建莊7個年頭了，“以制度管人，靠制度管事”是他始終堅持的管理理念。2018年他接手綜掘一隊以來，針對過去制度不健全，管理不到位等情況，及時調(diào)整工作思路，以制度創(chuàng)新為切入點，狠抓職工隊伍素質(zhì)，用規(guī)范的制度約束人，使各種事項都有章可循、有據(jù)可依。在工資分配上，譚秀崗要求各隊驗收員對每天的工分要當(dāng)天公布，獎罰要分開，工資二次分配都是張貼上墻，增加透明度，公平合理的工資分配制度是調(diào)動職工積極性，穩(wěn)定隊伍的重要因素。
譚秀崗頗有感觸地說道：“遇到急難險重任務(wù)時，職工們都想著如何完成任務(wù)，很少有人埋怨，也絕不會把活留給下班來干?！?/p>
一人有難八方支援，人文關(guān)懷情暖職工
綜掘一隊不僅是一個能戰(zhàn)斗的集體，更是一個精誠團(tuán)結(jié)的集體。
2018年4月19日晚，原綜掘一隊經(jīng)理閔慶雷同志身體不適，經(jīng)醫(yī)院檢查是心臟血管破裂造成大量出血，生命垂危，急需1600CC的A型血液，由于醫(yī)院血庫血源不足，醫(yī)院要求家屬想辦法解決血源問題。病情就是命令，得知消息的干部職工紛紛趕往會議室，爭先恐后要求去醫(yī)院獻(xiàn)血，最后確定12名職工緊急送往西安西京醫(yī)院，經(jīng)過血檢6名職工符合獻(xiàn)血要求，抽出了1600CC的血液，及時地輸進(jìn)了閔慶雷同志的身體，經(jīng)及時地?fù)尵?，病人轉(zhuǎn)危為安。
今年3月5日上午10時，職工歐廣東突然昏迷不醒，同宿舍職工發(fā)現(xiàn)后，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)立馬聯(lián)系車，將人緊急送往銅川市人民醫(yī)院，經(jīng)診斷歐廣東腦出血并破入腦室系統(tǒng)，出血量60ml,必須立即手術(shù)。時間就是生命，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)一方面安排人員交好住院費用，一方面聯(lián)系其家屬，使其盡快手術(shù)，當(dāng)天繳費近5萬元。手術(shù)后歐廣東現(xiàn)仍在重癥監(jiān)護(hù)室治療，后續(xù)治療費用仍很昂貴，歐廣東的妻子沒有工作，小孩還在上學(xué)，家庭情況本來就很困難，這些錢對于這個家庭說就是天文數(shù)字。在得知歐廣東的病情及家庭的實際情況后，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)向全體干部職工發(fā)出倡議，號召大家伸出援助之手。短短的兩天時間，就收到大家的捐款36290元，并向礦工會申請救濟(jì)2000元，及時把這些捐款和救濟(jì)送到了歐廣東家人的手中，用濃濃愛心和實際行動為歐廣東及家人點亮希望，使其早日渡過難關(guān)，戰(zhàn)勝病魔。
一人有難八方支援，在綜掘一隊，這樣的事例還有很多。在這個集體里大家像極了一家人，用一例例暖心的舉動溫暖了所有人，也讓這個大家庭里的成員們更加緊密團(tuán)結(jié)。
在采訪中，筆者聽到最多的一句話就是：“大家一起齊心協(xié)力”，每個人的言語間都流露出了一種對這個區(qū)隊的熱愛和對圓滿完成任務(wù)的自信。一個團(tuán)結(jié)向上的集體，離不開大家的互相支持和幫助，相信他們未來無論處在什么樣的環(huán)境，都一定是最牛的王牌之師。（范芳芹 姜傳星）
