淺談“三違”管理及對(duì)策

前些年，我在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，遇到這樣一件事：一位工人抱著一卷材料，正打算從一條皮帶上方跨過(guò)去。我連忙喊住了他，說(shuō)：“皮帶上方不能走，要從安全通道走。”他猶豫了一下，說(shuō)：“這皮帶不是停著的嗎？”我解釋說(shuō)：“就算是停著的也不行。萬(wàn)一突然啟動(dòng)起來(lái)了呢？而且，你這屬于違章違規(guī)行為?！彼f(shuō)：“從安全通道走得繞一大截路，我也是為了節(jié)省時(shí)間、趕進(jìn)度?！蔽艺f(shuō)：“安全第一，你為了節(jié)省那點(diǎn)時(shí)間，萬(wàn)一……”我對(duì)他進(jìn)行了一番宣教，然后監(jiān)督他從安全通道離開了。

這件小事引發(fā)了我的思考。眾所周知，“三違”的危害性極大，且管理的難度也大，但是不管怎么樣，我們都必須把它消除。首先，消除“三違”，就要消除造成“三違”的種種不良心態(tài)。一是違章指揮心態(tài)，即憑經(jīng)驗(yàn)辦事，干慣了、看慣了、習(xí)慣了，忽視了時(shí)間、空間上的具體條件的變化，或者是重生產(chǎn)輕安全，搶進(jìn)度棄安全；二是違章作業(yè)的心態(tài)，怕費(fèi)力、圖省事，怎么省勁怎么干，心存僥幸，覺得別人都是這么干的，自己“照葫蘆畫瓢”也沒啥，或是情緒急躁，急于求成，未考慮周密，倉(cāng)促上陣；三是違反勞動(dòng)紀(jì)律的心態(tài)，遲到、早退、溜崗、串崗、睡崗，紀(jì)律意識(shí)淡薄，安全意識(shí)不強(qiáng)。

針對(duì)以上“三違”形成原因我們應(yīng)采取以下對(duì)策，一是加強(qiáng)反“三違”宣傳教育，幫助干部職工強(qiáng)化對(duì)“三違”行為的認(rèn)知和掌握，促進(jìn)每一名職工都深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。二是堅(jiān)持不懈地開展安全技能培訓(xùn)，根據(jù)各崗位情況，加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)定向培訓(xùn)，提高班前班后會(huì)質(zhì)量，充分利用“一日一題”、“一周一案、一月一考”三個(gè)一管理，同時(shí)，強(qiáng)力推行“崗位描述”等管理方法，不斷提升職工的安全素質(zhì)。三是不斷加大督查力度，嚴(yán)肅查處各類“三違”行為，用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的手腕，提高為“三違”買單的成本，促使每一位職工對(duì)“三違”行為“不敢為”、“不愿為”、“不能為”。

“海恩法則”指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。這就告訴我們，違章多了，必然造成事故；小事故不斷，必然造成大事故，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)律。今年煤化運(yùn)營(yíng)公司推出項(xiàng)目部管理人員“三違”指標(biāo)量化考核規(guī)定，旨在從管理上樹立反“三違”的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻保持清醒地頭腦，狠反“三違”行為，杜絕因“三違”引發(fā)各類事故的發(fā)生。