育得花開(kāi)香滿園--永煤公司賀駝煤礦創(chuàng)新安全培訓(xùn)方法側(cè)記

“通過(guò)檢查，看到賀駝煤礦在安全培訓(xùn)上重視也重實(shí)，很多方法值得推廣。”4月13日，省工信廳對(duì)該礦安全培訓(xùn)執(zhí)法檢查反饋會(huì)，煤炭發(fā)展指導(dǎo)處副處長(zhǎng)徐春華稱贊道。

永煤公司賀駝煤礦因地制宜、因材施教，在抓好日常培復(fù)訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)、實(shí)操練習(xí)等工作的同時(shí)，創(chuàng)新推出班前督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、特色宣講、違章矯正等特色培訓(xùn)，全面開(kāi)花提高職工的安全意識(shí)、提升操作技能，使安全培訓(xùn)成為礦井安全發(fā)展的“加速器”、“助推劑”。

打通“腸梗阻”

班前會(huì)是強(qiáng)化職工安全意識(shí)的第一陣地，賀駝煤礦將班前督導(dǎo)引入其中，收到了良好效果。

為了提高班會(huì)效果，該礦開(kāi)展了部室管理人員安全包?；顒?dòng)，分班次到區(qū)隊(duì)班前會(huì)開(kāi)展督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了“一對(duì)一”服務(wù)基層區(qū)隊(duì)。

不斷線的班前督導(dǎo)，帶來(lái)的效果很是顯著：30分鐘的班前會(huì)開(kāi)得更緊湊有效，區(qū)隊(duì)管理人員布置工作抓重點(diǎn)、講要點(diǎn)，職工在班前會(huì)上及時(shí)了解公司及礦井的管理動(dòng)態(tài)、發(fā)展形勢(shì)，明白自己要干什么、為什么干，班前會(huì)質(zhì)量無(wú)形中大幅提升。

“當(dāng)班的工作安排重點(diǎn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、每日一題等關(guān)鍵內(nèi)容，值班隊(duì)部都會(huì)清晰而具體的告訴我們，杜絕了大水‘漫灌’、做到了精準(zhǔn)‘滴灌’，提高了班前會(huì)的質(zhì)量。”談及班前會(huì)的變化，綜采隊(duì)職工孫成勇深有感觸。

班前會(huì)督導(dǎo)真正把職工的注意力集中到學(xué)技能、保安全上來(lái)，讓區(qū)隊(duì)管理人員更有精力抓生產(chǎn)。

從最初的“要我安全”到“我會(huì)安全”、“我能安全”，該礦職工的安全意識(shí)在潛移默化中轉(zhuǎn)變著、提升著。

前三個(gè)月，該礦“三違”人數(shù)同比去年下降了14.7%，隱患數(shù)量同比減少1524條。

直通“前沿地”

違章同生病一樣需“就醫(yī)診療”，這在永煤公司賀駝煤礦已不是新鮮事兒。

該礦以技術(shù)人員為專家、兼職教師和安全協(xié)管員為醫(yī)師的“診療團(tuán)隊(duì)”，通過(guò)聽(tīng)、問(wèn)、診、定、培、考、思、訪八步法，提高安全意識(shí)、矯正不安全行為，第一季度就醫(yī)矯正130余人次。

孟醒是開(kāi)拓一隊(duì)的一名掘進(jìn)工，4月9日8點(diǎn)班因未掩礦車就卸材料被定為一般“三違”，4月10日，培訓(xùn)中心便對(duì)他進(jìn)行了幫教。

“當(dāng)時(shí)感覺(jué)有些小題大做，現(xiàn)在看來(lái)很有必要，我真正從思想上扭轉(zhuǎn)了對(duì)‘三違’的認(rèn)識(shí)。如今工作中再?zèng)]有以往的差不多思想，要干就必須按標(biāo)準(zhǔn)干?！泵闲烟寡浴?/p>

再辨識(shí)、再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)促使職工綜合素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)操作水平得到有效提升。該礦在“學(xué)習(xí)+測(cè)試”傳統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推出技術(shù)“講課+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)”的形式，以采掘機(jī)運(yùn)通為主戰(zhàn)場(chǎng)，針對(duì)生產(chǎn)一線職工在日常生產(chǎn)、巡檢、操作及現(xiàn)場(chǎng)檢修過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)，實(shí)施部室人員入井提問(wèn)指導(dǎo)的方法。提問(wèn)堅(jiān)持實(shí)用實(shí)效的原則，內(nèi)容涉及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等。

第一季度，該礦管理人員累計(jì)提問(wèn)指導(dǎo)職工400余人次，糾正和制止不安全操作行為73人次。

用好“靶向式”

4月11日，永煤公司賀駝煤礦針對(duì)近期礦井軌道運(yùn)輸存在的問(wèn)題和不足，組織部室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)機(jī)電管理人員及信號(hào)工、把鉤工開(kāi)展了“靶向式”培訓(xùn)。

培訓(xùn)活動(dòng)要求學(xué)員講一兩則親身經(jīng)歷的運(yùn)輸事故并剖析事故原因，并也立足崗位和礦井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，查不足、找漏洞、定措施。22名學(xué)員共查找井下運(yùn)輸安全隱患8處、分析造成運(yùn)輸事故原因10條、制定防范措施24項(xiàng)，在進(jìn)一步提升職工安全防范意識(shí)和能力的同時(shí)，也有效提高了礦井軌道運(yùn)輸管理。

“‘靶向式’培訓(xùn)就是針對(duì)員工所需、安全所需、生產(chǎn)所需開(kāi)展的培訓(xùn)工作，學(xué)員可以幾百人，也可以幾個(gè)人，使培訓(xùn)工作更有針對(duì)性和實(shí)效性”。該礦培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人丁家康說(shuō)。

據(jù)丁家康介紹，今年以來(lái)，該礦重點(diǎn)開(kāi)展了六期三種形式的“靶向式”培訓(xùn)，培訓(xùn)職工300余人次。反思式。總結(jié)月度發(fā)生的安全事故隱患，找出因管理不到位、制度有盲區(qū)、責(zé)任不落實(shí)造成的安全事故隱患及涉及的責(zé)任人，通過(guò)反思，完善制度，明確責(zé)任，堵塞漏洞。檢討式。分析月度發(fā)生的“三違”及隱患假閉合、假整改等現(xiàn)象，要求責(zé)任人分析違章及不重視隱患帶來(lái)的后果，并做出檢討，警示他人。案例式。各專業(yè)部室針對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，找出可能發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，收集相關(guān)事故案例，并通過(guò)集中學(xué)習(xí)、微信推送等形式觀看學(xué)習(xí)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)。（范廷禮）