創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

陜北礦業(yè)檸條塔公司創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，今年以來(lái)，陜北礦業(yè)檸條塔公司提出了以創(chuàng)新型、實(shí)效型、服務(wù)型為主要內(nèi)容的“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建目標(biāo)，持續(xù)提升機(jī)關(guān)各部門的學(xué)習(xí)能力、工作能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，收到了良好效果

自我提升，打造創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。該公司堅(jiān)持把強(qiáng)化管理創(chuàng)新作為提升部門業(yè)務(wù)能力的重要手段，提出了每月申報(bào)一條合理化建議；每季度上報(bào)管理創(chuàng)新不少于3項(xiàng)；全年季度管理創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目至少獲得一個(gè)一等獎(jiǎng)等具體要求。同時(shí)，注重學(xué)習(xí)提升，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，每月提交一篇學(xué)習(xí)心得，每季度學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成果不少于1項(xiàng)。

狠抓落實(shí)，打造實(shí)效型機(jī)關(guān)。根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化重點(diǎn)工作落實(shí)，成立了十二個(gè)工作專班，全面推進(jìn)重大工程、重大項(xiàng)目和重要業(yè)務(wù)的落實(shí)。各工作專班均由一名分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，并詳細(xì)制定了推進(jìn)實(shí)施方案，將工作內(nèi)容分解到周、月、季、年，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人，保證了重點(diǎn)工作的順利開(kāi)展。

深入基層，打造服務(wù)型機(jī)關(guān)。扎實(shí)開(kāi)展機(jī)關(guān)部門包保區(qū)隊(duì)活動(dòng)，明確要求機(jī)關(guān)各部門每月至少深入包保區(qū)隊(duì)2次，每季度為包保區(qū)隊(duì)解決實(shí)際問(wèn)題不少于2個(gè)，每季度組織開(kāi)展包保區(qū)隊(duì)滿意度測(cè)評(píng)，主動(dòng)參加包保區(qū)隊(duì)的班前會(huì)、周三周五學(xué)習(xí)。此外，該公司還在辦公樓設(shè)置了“三型機(jī)關(guān)監(jiān)督公示欄”和意見(jiàn)箱，誠(chéng)懇接受廣大員工的監(jiān)督。

通過(guò)“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，各級(jí)管理人員的工作作風(fēng)得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作效能得到了進(jìn)一步提升，服務(wù)水平得到了進(jìn)一步提高，有力地促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。據(jù)悉，該公司一季度呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的局面，銷售收入完成計(jì)劃的125%，利潤(rùn)完成計(jì)劃的146%，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史同期最好水平，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅。

通訊員：馬小勇