談?wù)勅绾问剐聠T工盡快成長(zhǎng)

隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，加之老員工的到齡退休，項(xiàng)目部人員緊缺日漸突顯。這就造成了項(xiàng)目部用工結(jié)構(gòu)不再像過(guò)去那般單一，人員補(bǔ)充成了必然之舉，項(xiàng)目部不時(shí)有新員工進(jìn)入，就成了常態(tài)化的事。因此，如何使新進(jìn)員工盡快成長(zhǎng)起來(lái)，成了我們必須重視的工作。下面我就如何使新進(jìn)員工盡快成長(zhǎng)起來(lái)，談一談我的一些看法。

新進(jìn)員工對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)就是“一張白紙”。雖然人力資源部已經(jīng)對(duì)他們進(jìn)行了初步培訓(xùn) ，但這些培訓(xùn)只是在他們的腦海里對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)有了一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。如何使他們盡快成熟，適應(yīng)他們所要面對(duì)的工作崗位？則需要細(xì)致的觀察，選擇合適的老員工進(jìn)行傳幫帶。

經(jīng)過(guò)對(duì)新員工的心理狀態(tài)和思想狀況的分析，他們普遍在已下幾方面的問(wèn)題。首先是自卑。他們覺(jué)得自己一下變笨了，什么都不會(huì)，什么都需要?jiǎng)e人教。二是害怕犯錯(cuò)誤。他們做事情前怕狼后怕虎，怕犯錯(cuò)誤挨批評(píng)，因此進(jìn)步緩慢。三是期望寬容。這是新員工的普遍心理，如果工作上出了差錯(cuò)，是可以原諒的。但是仗著自己是新員工，抱著讓別人原諒的態(tài)度做事，這種心態(tài)是不可原諒的。四是孤獨(dú)感。新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新環(huán)境、新的作業(yè)流程。更有可能遭遇，語(yǔ)言、交通、溝通及不同人相處的問(wèn)題。

針對(duì)以上這幾方面的分析所得。我認(rèn)為應(yīng)該制定以下幾方面，老帶新的舉措。首先是出師有獎(jiǎng)勵(lì)。在以老帶新的工作中，視老員工帶新員工的工作業(yè)績(jī)，列入評(píng)定優(yōu)秀骨干的一個(gè)條件之一。從而激勵(lì)老員工，積極熱心的傳幫帶新員工。其次是根據(jù)新員工入職后的不同階段，導(dǎo)入相應(yīng)的心態(tài)培訓(xùn)。讓他們時(shí)刻保持積極樂(lè)觀的心態(tài)。培訓(xùn)時(shí)，以老員工作為鮮明的事例，以優(yōu)秀老員工作為過(guò)來(lái)人的身份，對(duì)新員工以身說(shuō)法，使新員工在心里上盡快適應(yīng)生產(chǎn)生話。其三是選好一個(gè)師傅，就是成功了一半。其實(shí)在新員工的整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，一個(gè)好的師傅的傳幫帶，可以取到?jīng)Q定性的作用。因此必須選擇那些各方面都特別突出的老員工，對(duì)新員工明確師徒關(guān)系進(jìn)行傳幫帶。其四是對(duì)所有老員工加強(qiáng)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使老員工們意識(shí)到有新員工的加入，是對(duì)公司有極大的幫助的。讓所有老員工都樹立對(duì)新員工積極引導(dǎo)幫助的心態(tài)，形成相互學(xué)習(xí)、共同提高的良好氛圍。