河南能源鶴煤六礦：深挖內(nèi)潛 奏響節(jié)支降耗“三步曲”

河南能源鶴煤六礦：深挖內(nèi)潛奏響節(jié)支降耗“三步曲”

今年以來，河南能源鶴煤六礦結(jié)合自身實際，牢固樹立“人人關(guān)注成本管理、人人節(jié)支降耗”的成本意識，從生產(chǎn)材料管控、監(jiān)督使用、修舊利廢等方面工作入手，奏響礦井節(jié)支降耗“三步曲”。

該礦礦從引導(dǎo)職工從細節(jié)入手，從崗位和點滴小事做起，培養(yǎng)干部職工節(jié)支降耗的“小”意識、“小”習(xí)慣，在全礦形成勤儉節(jié)約、從我做起的良好氛圍，廣大干部職工立足本崗位，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電小事做起，做到節(jié)支降耗。 同時，供應(yīng)部門著力抓好跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，對每一個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)跟蹤管理，每月清點并核實可復(fù)用材料的在冊數(shù)量，對材料丟失浪費及時進行通報。對現(xiàn)場材料的計劃、領(lǐng)取、使用、回收等進行明確規(guī)定，把材料配件、機電設(shè)備管理責(zé)任落實到人，在設(shè)備安裝、拆卸時，設(shè)備零件責(zé)任到人，確保無浪費、無丟棄。在此基礎(chǔ)上，在全礦范圍內(nèi)還大力開展“修舊利廢”活動，堅持能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄的原則，健全修舊利廢考核管理辦法，對修舊利廢工作進行責(zé)任劃分，嚴格控制新材料投入，每月下達修舊利廢計劃，嚴格考核生產(chǎn)科室和基層區(qū)隊，采取正向激勵方式，提高基層單位修舊利廢的工作積極性，進一步增強職工成本意識、節(jié)約意識，樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。